7學校國有資產(chǎn)管理問題與對策(完整版)
【正文】 高等學校的國有資產(chǎn)包括了實際占有使用的能以貨幣計量的全部經(jīng)濟資源，不僅僅局限于固定資產(chǎn)，還涵蓋了貨幣資金、存貨、往來賬款、無形資產(chǎn)、在建工程、對外投資等資產(chǎn)范圍。 關(guān)鍵詞：高等學校；國有資產(chǎn)；資產(chǎn)管理 隨著高等學校辦學規(guī)模的持續(xù)擴大，國家高等教育投入逐年增長，高等學校的國有資產(chǎn)占有量也不斷加大，這就使得國有資產(chǎn)管理工作成為高等學校管理工作中的一個重要組成部分。簡而言之，高等學校目前的國有資產(chǎn)管理涉及的部門多、人員繁雜、管理的方式也不盡相同。原因是高等學校對外投資存在 “ 只投不管、一投了之 ” 的現(xiàn)象，部分高等學校疏于管理，對被投資單位的經(jīng)營管理情況缺乏應有的跟蹤監(jiān)管，缺少后續(xù)的監(jiān)督和跟蹤制度，不能及時了解被投資企業(yè)的情況，無法正確核算對外投資的經(jīng)濟事項，會計信息的準確性難以保證。以上種種都是國有資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)因缺乏相應的內(nèi)控制度而出現(xiàn)的管理漏洞。 （三）內(nèi)控制度與績效評價結(jié)合 國有資產(chǎn)的管理需要資產(chǎn)管理部門、采購部門、財務部門、審計部門及各資產(chǎn)實際占有使用部門之間 相互制約，協(xié)調(diào)共管。 參考文獻： ［１］劉莉，樊慶文，徐明 .高校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策［Ｊ］ .財務與金融，2024（１）：６１－６３ . ［２］趙莉 .高等學校國有資產(chǎn)體制完善對策分析［Ｊ］ .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2024（３）：３６－３７ . ［３］劉海龍，劉志林，趙晨光 .高等學校國有資產(chǎn)管理研究［Ｊ］ .沈陽農(nóng)業(yè)大學學 報（社會科學版），2024（３）：１－６ . ［４］周亞君，劉禮明 .高校財務管理案例剖析［Ｍ］ .南京：南京師范大學出版社，2024：１４７－１８５ . 。為了實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化，必須引入績效評價機制，尤其對于對外投資的管理。同時與財務系統(tǒng)進行銜接，實現(xiàn)與財務預算管理、資產(chǎn)政府采購
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