7信用管理心得體會(huì)(更新版)
【正文】 0 萬(wàn)以下 50 分以信用等級(jí) 6cr6 不予以信用額度 下 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 信用總額控制 二個(gè)月一個(gè)月一個(gè)月現(xiàn)款現(xiàn)貨 當(dāng)年全部客戶(hù)信用額度不得突破上一年不含稅銷(xiāo)售收入的 3％； 各省全部信用額度不得突破上一年不含稅銷(xiāo)售收入的 3％；但具體客戶(hù)信用額度必須根據(jù)客戶(hù)具體資信情況再考慮是否給予。 五、信用額度申請(qǐng) 對(duì)于符合下列條件之一的客戶(hù)，各省分公司均可報(bào)送相關(guān)資料申請(qǐng)信用額度： o 經(jīng)銷(xiāo) xx 公司產(chǎn)品且年?duì)I銷(xiāo)額在 100 萬(wàn)元以上的合法零售商； o 同時(shí)具有批零業(yè)務(wù)，且經(jīng)銷(xiāo) xx 公司產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額在 300萬(wàn)元以上的合法批發(fā)商； o 應(yīng)收帳款余額低于其經(jīng)銷(xiāo) xx 公司產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額 30%以下。 分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員承擔(dān)信用管理直接責(zé)任，應(yīng)確?？蛻?hù)資信資料屬實(shí)，督促客戶(hù)回款，及時(shí)反映客戶(hù)資信情況，對(duì)其所管理客戶(hù)的呆帳和壞帳相應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 分公司財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)客戶(hù)信用額度控制、日常貨款監(jiān)控及追收、信用情況跟蹤及反饋等事宜。 臨時(shí)信用額度 a、臨時(shí)信用額度是指臨時(shí)提貨所需并于 15 天內(nèi)支付欠款的額度 b、臨時(shí)信用額度主要用于因臨時(shí) 需要提貨的客戶(hù)。 評(píng)價(jià)組織 o 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科領(lǐng)導(dǎo)、分公司財(cái)務(wù)主管協(xié)助。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) o 客戶(hù)情況發(fā)生較大異常變化的，如企業(yè)改組、法人代表或企業(yè)名稱(chēng)更替、注冊(cè)資本減少 、企業(yè)破產(chǎn)等，并立即反饋營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部。 o客戶(hù)欠款逾期 120天的，按欠款金額的 10％再扣罰業(yè)務(wù)員，當(dāng)月開(kāi)始在工資或獎(jiǎng)金中扣罰，直至扣滿(mǎn)為
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