7信用管理心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 如業(yè)務(wù)員和分公司經(jīng)理被扣罰后追回客戶所欠貨款，應(yīng)于貨款追回后立即將所扣罰的工資、獎金立即返還給業(yè)務(wù)員和分公司經(jīng)理。 對于需要采用法律程序追收的應(yīng)收帳款，分公司必須及時(shí)將追收資料報(bào)送至營銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科法律主辦；由法律主辦審核相關(guān)資料后再決定派人或委托分公司當(dāng)?shù)厥聞?wù)所進(jìn)行追收。 分公司財(cái)務(wù)必須確?？蛻舻男庞每刂婆鷾?zhǔn)金額之內(nèi)，對于超額度的提貨要求必須予以阻止；并應(yīng)于每月財(cái)務(wù)報(bào)告中反應(yīng)各信用客戶情況。 b、信用額度審批權(quán)限 o10 萬元以下（含 10 萬） ――― 營銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科科長，需報(bào)部長備案。 c、對于采用票結(jié)的客戶，分公司財(cái)務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)員必須確保在 5 個(gè)工作日內(nèi)將銷售發(fā)票送至客戶，并要求客戶在 7 個(gè)工作日將相應(yīng)貨款支付給分公司。 第 1 頁 共 8 頁 信用管理心得體會 信用管理制度 一、前言 o 為促進(jìn)銷售增長，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收帳款回收，減少壞帳損失，特制定本管理制度。 循環(huán)信用額度 a、循環(huán)信用額度是指一個(gè)可自動循環(huán)使用的信用額度，客戶可憑未用額度提貨，在支付相應(yīng)欠款后，該額度可自動生效。 o10 萬以上， 30 萬元以下（含 30 萬元） ――― 營銷財(cái)務(wù)管理部部長。 當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況之一時(shí)，分公司必須立即停止客戶提貨，并著手開展應(yīng)收帳款回收工作： o 在規(guī)定的信用期限內(nèi)，未能回款（在下次開單時(shí)，必需先行回收賒銷額的貨款后，再實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨）。 十、呆帳處罰 對客戶的處罰 o 對逾期超過 30 天的 客戶，按欠款額扣留其各項(xiàng)返利、獎勵(lì)；在欠
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