7信用管理心得體會-免費閱讀
【正文】 如業(yè)務員和分公司經(jīng)理被扣罰后追回客戶所欠貨款，應于貨款追回后立即將所扣罰的工資、獎金立即返還給業(yè)務員和分公司經(jīng)理。 對于需要采用法律程序追收的應收帳款，分公司必須及時將追收資料報送至營銷財務部財務支持科法律主辦；由法律主辦審核相關資料后再決定派人或委托分公司當?shù)厥聞账M行追收。 分公司財務必須確保客戶的信用控制批準金額之內，對于超額度的提貨要求必須予以阻止；并應于每月財務報告中反應各信用客戶情況。 b、信用額度審批權限 o10 萬元以下（含 10 萬） ――― 營銷財務部財務支持科科長，需報部長備案。 c、對于采用票結的客戶，分公司財務、相關業(yè)務員必須確保在 5 個工作日內將銷售發(fā)票送至客戶，并要求客戶在 7 個工作日將相應貨款支付給分公司。 第 1 頁 共 8 頁 信用管理心得體會 信用管理制度 一、前言 o 為促進銷售增長，降低經(jīng)營風險，加快應收帳款回收，減少壞帳損失，特制定本管理制度。 循環(huán)信用額度 a、循環(huán)信用額度是指一個可自動循環(huán)使用的信用額度，客戶可憑未用額度提貨，在支付相應欠款后，該額度可自動生效。 o10 萬以上， 30 萬元以下（含 30 萬元） ――― 營銷財務管理部部長。 當出現(xiàn)以下幾種情況之一時，分公司必須立即停止客戶提貨，并著手開展應收帳款回收工作： o 在規(guī)定的信用期限內，未能回款（在下次開單時，必需先行回收賒銷額的貨款后，再實行現(xiàn)款現(xiàn)貨）。 十、呆帳處罰 對客戶的處罰 o 對逾期超過 30 天的 客戶，按欠款額扣留其各項返利、獎勵；在欠
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