7信用聯(lián)社業(yè)務(wù)科半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 三是信貸人員的法律法規(guī)和規(guī)章制度知識欠缺，工作仍然憑經(jīng)驗。上半年對基層信用社上報縣聯(lián)社咨詢的 貸款，按照 “ 安全性、流動性、效益性 ” 三兼顧原則，認真審查，根據(jù)審批權(quán)限，及時提交會議審批，共審批貸款 xx筆 xxxxx萬元，對抵押擔保不實、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款提出不同意見，防范了風險，提高工作效率， 第 7 頁 共 8 頁 記錄在案，及時答復(fù)，隨到隨批，從不拖延。樹立不良貸款 “ 冰山 ” 難靠的危機意識，增強向盤活不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點，逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。嚴格按照信貸工作計劃擇優(yōu)原則，物資保證原則，按 期還本付息原則 “ 三個基本原則 ” 和信貸資金 “ 三性 ” 要求，增強經(jīng)濟核算意識、資金安全意識及依法經(jīng)營意識，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面建立以效益為目標，以市場為導向，以客戶為中心的自主擇貸機制，積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域，以有效信貸供給創(chuàng)造市場需求，在調(diào)整服務(wù)方向、增加服務(wù)品種、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大，結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，風險調(diào)低，從源頭上防范信貸風險。全轄除聯(lián)社營業(yè)部外均開辦農(nóng)戶小額信用貸款。一手抓存款總量的增加，一手抓存款覆蓋面的擴大，正確處理資金組織中的全局利益與局部利益，長遠利益與眼前利益的關(guān)系，通過改善結(jié)算手段、改進服務(wù)方式，促進低成本資金加快增長， 把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項資金延伸，向代理鄉(xiāng)金庫、代發(fā)工資、代征稅款、代收水電費、代理郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸，努力擴大低成本存款的組織領(lǐng)域，快速提高低成本資金在全縣金融 第 3 頁 共 8 頁 機構(gòu)中占有份額。試點社的定期儲蓄存款比年初增加 1xxx 萬元，占全轄增長量的 xxx%，比去年同期多增 xxx 萬元，表明定期儲蓄存款利率上浮 20%具有吸 引力，改革已見成效。 一、大力組織存 款，搶占市場份額，壯大
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1