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7信用聯(lián)社業(yè)務(wù)科半年工作總結(jié)-免費閱讀

2025-09-18 17:35 上一頁面

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【正文】 三是信貸人員的法律法規(guī)和規(guī)章制度知識欠缺,工作仍然憑經(jīng)驗。上半年對基層信用社上報縣聯(lián)社咨詢的 貸款,按照 “ 安全性、流動性、效益性 ” 三兼顧原則,認真審查,根據(jù)審批權(quán)限,及時提交會議審批,共審批貸款 xx筆 xxxxx萬元,對抵押擔保不實、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款提出不同意見,防范了風險,提高工作效率, 第 7 頁 共 8 頁 記錄在案,及時答復(fù),隨到隨批,從不拖延。樹立不良貸款 “ 冰山 ” 難靠的危機意識,增強向盤活不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點,逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳,旺季背水一戰(zhàn)的不良做法,堅持淡季旺抓,旺季狠抓的工作方法,做到常收常放,常攻不懈。嚴格按照信貸工作計劃擇優(yōu)原則,物資保證原則,按 期還本付息原則 “ 三個基本原則 ” 和信貸資金 “ 三性 ” 要求,增強經(jīng)濟核算意識、資金安全意識及依法經(jīng)營意識,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),全面建立以效益為目標,以市場為導向,以客戶為中心的自主擇貸機制,積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域,以有效信貸供給創(chuàng)造市場需求,在調(diào)整服務(wù)方向、增加服務(wù)品種、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大,結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),風險調(diào)低,從源頭上防范信貸風險。全轄除聯(lián)社營業(yè)部外均開辦農(nóng)戶小額信用貸款。一手抓存款總量的增加,一手抓存款覆蓋面的擴大,正確處理資金組織中的全局利益與局部利益,長遠利益與眼前利益的關(guān)系,通過改善結(jié)算手段、改進服務(wù)方式,促進低成本資金加快增長, 把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織延伸,向退耕還林、招商引資等專項資金延伸,向代理鄉(xiāng)金庫、代發(fā)工資、代征稅款、代收水電費、代理郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸,努力擴大低成本存款的組織領(lǐng)域,快速提高低成本資金在全縣金融 第 3 頁 共 8 頁 機構(gòu)中占有份額。試點社的定期儲蓄存款比年初增加 1xxx 萬元,占全轄增長量的 xxx%,比去年同期多增 xxx 萬元,表明定期儲蓄存款利率上浮 20%具有吸 引力,改革已見成效。 一、大力組織存 款,搶占市場份額,壯大
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