7信用管理心得體會(文件)
【正文】 營銷副總裁意見： 銷售部主管領(lǐng)導意見： 。 如業(yè)務人員、分公司經(jīng)理和客戶勾結(jié)惡意欺詐公司，并造成公司貨款損失的，除執(zhí)行上述處罰條款之外，公司對相關(guān)責任人嚴肅處理，直至移交司法機關(guān)。 第 7 頁 共 8 頁 分公司經(jīng)理的處罰 o 客戶欠款逾期 60 天的，按欠款金 額的 10％扣罰業(yè)務員，當月開始在工資或獎金中扣罰，直至扣滿為止。 十、呆帳處罰 對客戶的處罰 o 對逾期超過 30 天的 客戶，按欠款額扣留其各項返利、獎勵；在欠款未還清之前，分公司不得對其結(jié)算返利、獎勵。 o 嚴重影響客戶資信的其他情況。 當出現(xiàn)以下幾種情況之一時，分公司必須立即停止客戶提貨，并著手開展應收帳款回收工作： o 在規(guī)定的信用期限內(nèi)，未能回款（在下次開單時，必需先行回收賒銷額的貨款后，再實行現(xiàn)款現(xiàn)貨）。 具體評價辦法 信用評價主要從其經(jīng)營 xx 公司產(chǎn)品營業(yè)額、以往還款記錄、違約情況、固定資產(chǎn)等方面對客戶的信用情況進行評價，其評價標準如下： 序號 1 營業(yè)額（ xx） 1500 第 4 頁 共 8 頁 以上 234 貨款回收率 100%回款及時率 100%固定資產(chǎn) 4520 評價指標 標準值 標準評價備注分萬 25 分 400 萬以 10 上 違約情況 0 次 0 違約一次，扣 5 分 信用評價及相應級別相應管理信用評信用等級
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