某超市公司服務理念提升培訓項目建議書(更新版)
【正文】 七、 培訓實施流程 培訓需求分析 培訓項目建議書 課后跟進服務 培訓實施 客戶確認實施方案 初次洽談 客戶根據(jù)需求提出培訓設想： 領導層的目標，行政培訓部門的建議； 客戶組織培訓的目的與效果； 學員基本情況了解，存在 的問題； 伯納特與客戶對此培訓設想進行討論： 與參加者，參加者的直接上級交流； 和培訓組織者調(diào)查收集專題資料與信息； 伯納特 和客戶根據(jù)需求和分析的判斷來度身定做的培訓方案建議書； 確定培訓課內(nèi)容、講師、時間、授課形式等； 簽訂培訓協(xié)議； 學員參與思想準備； 培訓細節(jié)跟進（場地、設備、交通、住宿）； 與培訓顧問、客戶共同對培訓進行監(jiān)督，及時對課程中出現(xiàn)的問題（進度、案例等）； 創(chuàng)造愉快的學習環(huán)境； 學員提供： 學員對 整個培訓效果的真實反饋； 課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析和培訓師培訓后建議匯總，遞交評估報告； 持續(xù)跟進服務，與受訓學員交流，提供課程有關的最新知識和信息； 。 精品原則是培訓的特色，的課程結(jié)合企業(yè)實際由公司團隊精心設計以保證專業(yè)性和實效性。 四、 公司介紹 管理顧問有限公司是一家 **背景的管理顧問公司，成立于 20xx 年 12月，位于 XX 頂級辦公區(qū) — XX 市廣場。 管理顧問有限公司 20xx 年 6 月 4 日 本方案閱讀提示 ? 本培訓方案是公司根據(jù)超市有限 公司 （下文簡稱“ 超市 ”）的培訓需求提出的項目建議，具體實施方案尚需根據(jù)客戶的具體需求和實際情況細化完善。 老師曾培訓的公司有： 民潤股份有限公司、慧聰國際信息集團、山東機器集團、山東省濟南百貨貿(mào)易集團、遼建第八建筑工程公司、太平洋保險公司山東公司、農(nóng)產(chǎn)品公司、可口可樂飲料公司、某實業(yè)有限公司、天健集團、高速廣告有限公司、賽博銳咨詢顧問公司、廣東省天之陽實業(yè)公司、 XX誠達鞋業(yè)集團等。培訓的不僅是知識和技能，還包 括理念和心態(tài)，以及實戰(zhàn)方法和
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