某集團(tuán)副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評實(shí)施方案(更新版)
【正文】 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達(dá)的經(jīng)營性任務(wù)完成情況。 十三、本實(shí)施方案由集團(tuán)公司管理中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 會后由測評小組組織人員到各部門發(fā)放“滿意率測評表”，由各副總級以上領(lǐng)導(dǎo)分管部門的員工當(dāng)場打分，測評完將原件密封后帶回集團(tuán)公 司測評小組。 副總級以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真準(zhǔn)備述職報告，實(shí)事求是地對履職情況進(jìn)行總結(jié)，并將書面材料提交集團(tuán)公司管理中心人力資源部。 任職者離職位要求的必備知識有一定差距。 各等級定義及基本要求如下表： 等級 定義 基 本 要 求 A 優(yōu)秀 90分以上 任職者任職期間，工作業(yè)績突出， 業(yè)績考核在 A等或 90分以上。 五、測評周期 每年組織 2次，其中 7月份進(jìn)行一次，年終總結(jié)將作為年度滿意率的第二次測評。 四、成立測評小組，測評小組成員組成如下 測評小組成 員由集團(tuán)公司董事長、督查部、人力資源部、優(yōu)秀黨員代表、團(tuán)員代表、優(yōu)秀員工代表組成，測評辦公室設(shè)在管理中心人力資源部。其中，測評得分 90100為 A； 8090為 B； 7080為 C；60－ 70為 D； 60分以下為 E。 D 基本合格 6070分 任職者任職期間，工作業(yè)績較差，業(yè)績考核在 D等或 6069分以下。 財務(wù)中心和各相關(guān)部門提供各公司各部門半年業(yè)績考核結(jié)果和管理指標(biāo)完成情況。 主持人宣布現(xiàn)場測評結(jié)束并將“述職評價表”和“滿意率測評表”原件密封后帶回集團(tuán)公司測評小組。 十二、測評組織及安排 由人力資源部組織測評小組到各公司各部門進(jìn)行測評，具體安排另行通知。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團(tuán)副總級以上領(lǐng)導(dǎo)滿意率測評匯總表 姓名 龍京華 職務(wù) 副總經(jīng)理 主管部門 建筑 公司 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 建筑 各部門總平均分 經(jīng)營業(yè)績及管理指標(biāo)得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內(nèi)容為最后評定結(jié)果及等級、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn) 建議。（如：一年任務(wù)是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會召開情況、半月工作匯報情況、績效考核開展情況、周工作計劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會召開情況。
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