【正文】 絞車硐室掘進 ，累計進尺 。工作匯報如下： 一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況 年 1―6 月份進尺產(chǎn)量完成情況 年全年計劃完成原煤產(chǎn)量 36萬噸 。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。 技術(shù)員下半年工作計劃篇 2 學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。 ⒋ 主動性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始就有 “ 這事根本不可能辦到 ” 的意識。放棄一勞永逸的想法，實際上 it 的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。 ⑷ 可控的操作。這使得我們 需要在這個方面做出了很大努力。 我在 __年是這么為我部門定義和安慰的： “ 技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題 ” 。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。這三大部分中第 6 和 8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第 7 部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑，需盡快落實。 __年在企業(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。 ⒊ 8 月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的 “ 精準好 ” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了 4 次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶 有家的感覺。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的。 ⑵ 加強對異常處理的能力。舉個我朋友的例子：我朋友是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事 (教數(shù)學(xué) )告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的朋友聽課，所以我朋友她后來上課特別注意了那個朋友。 ⑴ 專注性太強，思維過于活躍。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。 __年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升 自身修為。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培 養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。截止年 6 月底實際完成掘進進尺 ，剩余掘進進尺 2300m。 根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本 通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進行分析，對 9 號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。 二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面 進入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。 三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施 組織礦井 進尺存在的問題 (1)由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響。根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理 。 五、總結(jié) 20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。截止年底 9101 工作面計劃回采煤量 萬噸，剩余可采煤量 萬噸。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員 __年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。巖巷綜掘工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，超尺 __米 。 主要工作完成情況 (1)合理謀劃組織安全改擴建工程 a 20__年 2 月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案 。 b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案 3 個 (中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井 )，采區(qū)設(shè)計 2 個 (101 采區(qū)、 82 采區(qū) )，采區(qū)布置調(diào)整方案 2 個 (83 采區(qū)、 104 采區(qū) )，采煤工作面設(shè)計 6 個 (_)，單項工程設(shè)計 3 個 (緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、 1021 上工作面改造 )。 (4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 20__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。 由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了 20__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。 ，確保生產(chǎn)安全 從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。 一，計 劃要點： 樣品合格率必須達到 100%。 做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。 ，保密公司技術(shù)知識。 我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。 技術(shù)員下半年工作計劃相關(guān)：