【正文】 化 經(jīng)營管理 為各類企事業(yè)單位提供高品質(zhì)的 、 從洗衣房籌建設(shè)計(jì)藍(lán)圖、成套設(shè)備代理采 購、設(shè)備安裝調(diào)試到洗滌機(jī)械 的協(xié)議 式 維護(hù)保養(yǎng)、零配件配套代理采供等全方位硬件服務(wù)。產(chǎn)品歷年被國家消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為消費(fèi)者信得過產(chǎn)品和為消費(fèi)者信賴的品牌。 歷任成都、廣東等地服飾、印刷類企業(yè)的生產(chǎn)、區(qū)域銷售部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理職位 。曾任職上市公司華龍集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)助理等職位。目前國內(nèi)的洗滌管理公司多以管理自主品牌的連鎖加盟店體系為業(yè)務(wù)核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨與任務(wù)，實(shí)際上實(shí)施的是 對(duì) 其“臺(tái)灣象王洗衣連鎖”體系近三百家門店的督導(dǎo)管理戰(zhàn)略，如上海恒協(xié)干洗管理公司基本針對(duì)其“恒協(xié)干洗連鎖”的以自產(chǎn)設(shè)備銷售為核心的“連而不鎖”的干洗店規(guī)劃、設(shè)備銷售與安裝、設(shè)備經(jīng)銷體系建立與維護(hù)、干洗技術(shù)培訓(xùn)等業(yè) 務(wù)流程的經(jīng)營。屬靜月薪合計(jì) 14,400 10,800 10,000 36,000 71,200 態(tài)儲(chǔ)備量，薪資高于1 5 個(gè)月 216,000 162,000 150,000 540,000 1,068,000 同業(yè)水平2 0 % ：約 5萬 元 ，采用按合同進(jìn)展集中采購儲(chǔ)備、分期付款方式籌集 iii．辦公設(shè)備：辦公家具、電腦、其他辦公用品： 10萬 iv．營銷費(fèi)用： 含 VI 、 CI 系統(tǒng)企劃，網(wǎng)站制作與前期推廣，文宣資料設(shè)計(jì)制作，廣告、策展等形式推廣費(fèi)，公關(guān)與投標(biāo)等費(fèi)用， 80萬 元 。 并對(duì)公司業(yè)績負(fù)責(zé)。 B、 營銷預(yù)案設(shè)計(jì)及 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) ① 為了降低籌備成本，盡快縮短預(yù)虧期，在公司籌備期的第三階段“ 營運(yùn)籌備企劃 20xx年10 月 — 12 月 ”即行迅速啟動(dòng)營銷推廣行動(dòng)， a\爭(zhēng)取從 10月中旬起采取調(diào)動(dòng)各方面現(xiàn)有資源接洽業(yè)務(wù)、 采納各種有效措施（諸如 參展宣傳、廣泛收集建設(shè)中酒店、轉(zhuǎn)讓中洗衣公司等業(yè)務(wù)信息并參與投標(biāo)等 ） ，三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn) 洗衣房承包業(yè)務(wù) 零的突破； b\原材料采購渠道在 10月份完成配套， 11月份開始進(jìn)入銷售季。 公司 籌建規(guī)劃： A/公司籌建 20xx 年 7 月 — 9 月 15 日 ① 組成人員確定、溝通、設(shè)置 ② 機(jī)構(gòu)辦事辦公地設(shè)置 ③ 公司章程規(guī)定（公司性質(zhì)確立） ④ 申請(qǐng)（政府） B/開業(yè) 20xx 年 9 月 — 10 月 15 日 ① 辦公地安置 ② 管理層人員確立、簽約、到崗 ③ 部門基本人員招募、簽約、到崗 ④ 開業(yè) C/營運(yùn)籌備企劃 20xx 年 10 月 — 12 月 ① VI 、 CI 系統(tǒng)企劃 ② 網(wǎng)站 、文宣資料設(shè)計(jì)制作 ③ 到崗人員的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) ④ 營銷 三月工作計(jì)劃制定與 啟動(dòng) ⑤ 人事、行政總務(wù)部門三月工作計(jì)劃制 定 ⑥ 營銷、人事部門半年工作計(jì)劃制定 [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計(jì)劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 6 頁 ⑦ 財(cái)務(wù)管理制度建立 ⑧ 行政總務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部與雅森洗滌設(shè)備公司的協(xié)調(diào)處置 ⑨ 培訓(xùn)課程設(shè)置與編制 ⑩ 行政總務(wù)部關(guān)于洗滌化料、洗衣房用品及輔料供應(yīng)商的規(guī)劃管理 ? 前期營銷企劃宣傳戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的制定、投入、實(shí)施 ? 編制 20xx 年度工作計(jì)劃 對(duì) 20xx— 20xx 年的 經(jīng)營 預(yù)期 A/ 20xx 年度 ① 設(shè)備、化料及輔料用品供應(yīng)體系建設(shè)完成 ② 營銷部完成的各項(xiàng)合同指標(biāo)基本能保障公司營運(yùn)基本支出 ，確保 8— 10 家洗衣房承包 合約的執(zhí)行。擁有豐富的人力資源管理架構(gòu)建立經(jīng)驗(yàn)和人力資源培訓(xùn)教材編撰及培訓(xùn)體系管理經(jīng)驗(yàn)。 并創(chuàng)立上海冰馬洗衣服務(wù)公司 [ ]經(jīng)營管理“象王洗衣蓮花店”、“象王洗衣東蘭店”、“冰馬洗衣圣象店”、“上海洋山深水港洗衣房”四家大型品牌洗衣連鎖店 。 公司在全國設(shè)有 57 個(gè)辦事機(jī)構(gòu)和代銷點(diǎn)，產(chǎn)品銷 往 東南亞、非洲、澳洲等地區(qū) ，并 在美國、俄羅斯、澳大利亞、韓國、埃及、印度、瑞士均有業(yè)務(wù)來往與合作伙伴。 為國內(nèi)外企事業(yè)單位洗衣房提供高性價(jià)比的原輔材料代理采供服務(wù)。 同時(shí)，為雅森洗滌設(shè)備有限公司提供一條優(yōu)質(zhì)的設(shè)備銷售與售后服務(wù)通路。多項(xiàng)產(chǎn)品科研項(xiàng)目被列為國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，國家級(jí)科技產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目。 自 20xx 年始從業(yè)于洗衣業(yè)，曾任職于“臺(tái)灣象王洗衣連鎖”總部，從事連鎖加盟市場(chǎng)拓展、企業(yè)網(wǎng)站總監(jiān)等職， 曾參與象王洗衣連鎖總部的培訓(xùn)教材編寫與連鎖加盟管理體系構(gòu)建工作。華東政法大學(xué)法律系本科在讀。雅森洗滌工程管理公司的目標(biāo)是全力打造一支國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)化洗衣房經(jīng)營管理系統(tǒng)工程隊(duì)伍，依托雅森 在 洗滌設(shè)備 設(shè)計(jì)、制造方面的雄厚技術(shù)實(shí)力與多年大中型洗衣房成套設(shè)備銷售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國際、國內(nèi)一流酒店管理公司、物業(yè)管理公司等企事業(yè)機(jī)構(gòu)建立起互信、協(xié)作、雙贏的戰(zhàn)略伙伴與利益共享關(guān)系，中期內(nèi)為廣大國內(nèi)客戶、遠(yuǎn)期將向國際市場(chǎng)提供從洗衣房規(guī)劃籌建、成套設(shè)備及原輔材料配購及售后服務(wù)、洗滌技術(shù)咨詢與培訓(xùn)、洗衣房經(jīng)營管理咨詢與合作管理、洗衣房管理 和 技術(shù)人才輸出 等產(chǎn)品與服務(wù)的“一站式”、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。 平均 月營銷費(fèi)用： 元 。