《雅森洗滌(洗衣房承包租賃連鎖經(jīng)營管理公司)商業(yè)計劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 9 頁 項目 洗衣房管理 設(shè)備銷售 設(shè)備保養(yǎng) 化料器材 人才輸出 合計 利潤預(yù)估20xx年 1/ 3萬 3/ 1萬 10萬 16萬第一季度 3/ 18萬 2 6/ 2萬 20萬 1/ 第二季度 4/ 24萬 2 10/ 20萬 3/ 第三季度 6/ 36萬 2 18/ 10萬 4/ 第四季度 8/ 48萬 2 28/ 30萬 6/ 年度合計 8/ 126萬 8 28/ 80萬 6/ 利潤率 30% 50% 30% 30%利潤估算 24萬 備注 以每份合同每季6萬計 以每份合同每季0. 33 萬計 此項是不可累積性銷售 以每份合同0. 3萬 計未計入銷售額 ③ 20xx年第一季度 營業(yè)額目標 單位：（合同數(shù)）件 /（金額）元 項目 洗衣房管理 設(shè)備銷售 設(shè)備保養(yǎng) 化料器材 人才輸出 合計 利潤預(yù)估本月目標 10/ 60萬 6 22/ 50萬 24/ 累計遞進 18/ 108萬 50/ 50萬 30/ 利潤率 30% 50% 30% 30%利潤合計 54萬 15萬 備注 未計入銷售 以每份合同約0 . 3 3 萬計 不可累計遞進 以每份合同0 . 3 萬計每份合同每季6 萬計 ③ 盈虧平衡點預(yù)測 20xx 年 第 一 季度 支出 ： [工資總額 ]（ 71,200+ 39500） *3(個月 )= 332， 100 元 [營銷費 ] 150， 000元 [其他雜費 ] 30， 000元 ———————————— 合計 512， 100 元 20xx 年第一季度稅前利潤預(yù)估： 582， 700 元 由此，企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡時間 節(jié) 點： 20xx 年第一季度 業(yè)務(wù)項目遞進單季累計經(jīng)營盈虧節(jié)點：洗衣房管理合同執(zhí)行金額合計 100萬 （毛利率 30%） 設(shè)備保養(yǎng)合同執(zhí)行金額合計 20 萬 （毛利率 50%） 化料器材銷售金額合 計 50 萬 （毛利率 30%） 人才輸出合同執(zhí)行金額合計 9 萬 （毛利率 30%） ———————————————————— 合計 約 170 萬 月均 約 57 萬 七、公司經(jīng)營管理 體制 公司應(yīng)采取董事會下的總經(jīng)理 責任 制 ： 執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標； [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 商業(yè)計劃 Copyright 20xx [上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌） ] 第 10 頁 組織實施經(jīng)董事會批準的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告以及利潤分配、使用方案； 決定公司體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián) 機構(gòu) 經(jīng)理 、主管 以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機構(gòu)及負責人。 B、 營銷預(yù)案設(shè)計及 盈虧平衡點預(yù)測 ① 為了降低籌備成本，盡快縮短預(yù)虧期，在公司籌備期的第三階段“ 營運籌備企劃 20xx年10 月 — 12 月 ”即行迅速啟動營銷推廣行動， a\爭取從 10月中旬起采取調(diào)動各方面現(xiàn)有資源接洽業(yè)務(wù)、 采納各種有效措施（諸如 參展宣傳、廣泛收集建設(shè)中酒店、轉(zhuǎn)讓中洗衣公司等業(yè)務(wù)信息并參與投標等 ） ，三個月內(nèi)實現(xiàn) 洗衣房承包業(yè)務(wù) 零的突破； b\原材料采購渠道在 10月份完成配套， 11月份開始進入銷售季。 市場啟動時期的宣傳推廣，包括網(wǎng)站 及適當媒體的廣告 推廣、各類 旅游 酒店 類 用品和洗滌設(shè)備展會、各類政府和企事業(yè)單位相關(guān)設(shè)備 與服務(wù)項目 招投標公關(guān) 等營銷費用，其投入與產(chǎn)出比失衡，投入大于產(chǎn)出，因而，在公司預(yù)虧時期，應(yīng)充分規(guī)劃營銷支出預(yù)算。 公司 籌建規(guī)劃： A/公司籌建 20xx 年 7 月 — 9 月 15 日
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