【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件,是實現公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務監(jiān)管,使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行,體現現代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21
【摘要】合成革干法工藝:離型紙:離型紙表面具有一定的花紋且有良好的脫膜性能,在其表面涂覆一層(或多層)聚氯乙烯或聚氨酯樹脂,再和基布貼合后生產出人造革,最后離型紙和人造革分離,這樣得到的人造革表面就具有離型紙表面的花紋,可用于革的表面后整理。離型紙的分類離型紙的分類方法有以下幾種:①?按用途分類:可分為聚氯乙烯人造革用紙和聚氨酯革用紙。②?
2025-06-16 12:15
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內部調配與外部招聘相結合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關聯崗
2025-04-13 03:24
【摘要】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產業(yè)結構調整,促進轉型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經營一體化的戰(zhàn)略格局,實現“打造千億集團,建設百年老店”的宏偉目標,不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【摘要】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現集團公司的整體經濟效益,使產品開發(fā)到生產經營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經濟效益服務,實現成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產經營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產符合質量標準的產品,完成集團的生產任務,達到公司的經營管理目標,特制定本制度。
2025-12-06 19:11
【摘要】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據對KPI的不斷統計進行績效監(jiān)控;3、依據考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 11:02
【摘要】某集團公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權制度 1第二編組織機構 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責 7第三編行政管理 15第五章行政事務管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【摘要】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2025-12-06 19:10
【摘要】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實的反映車輛的實際情況,盡可能的發(fā)揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制,以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責1、管理中心負責辦公室車輛派
2025-04-09 08:56