護士長培訓班心得體會3篇(更新版)
【正文】 秀的護士長，需要認真學好護理管理這門藝術，充分運用人格魅力的影響，扮演好一個基層管理者的角色 。我仍要不斷學習，不斷提高自身各種能力，然后要評估科室人員的能力、需求等，帶領他們共同學習，慢慢讓他們參與病區(qū)的管理，培養(yǎng)主觀能動性，加強科室的凝聚力，一步步朝這個目標靠近。 中大醫(yī)院護士長的授權管理 我在中大醫(yī)院實習的科室 是神經(jīng)內(nèi)科，護士長的授權管理做得比較好。這為我以后的工作提供了很好的參考。 作為一名管理者一定要有激勵、控制情緒、幽默、演講、傾聽等能力。本次培訓班學員均來自江蘇省的三級醫(yī)院，為期 12 天的理論與臨床實踐的培訓使我受益匪淺。每個護士長前進一小步，護理行業(yè)則邁出一大步。 作為一個臨床護理管理者，護士長充當?shù)氖且粋€承上啟下的角色，要有良好的 執(zhí)能力，在工作中要善于貫徹執(zhí)行上級部門的決定和任務，根據(jù)上級部門的意圖根據(jù)本科室的特點制定行之有效的方案和計劃并且落實，并做到全面準確，得當有效。不能靠吃老本、吃學歷過日子，應該靠真知灼見、真才實學。護士長培訓班心得體會 3 篇 作為護士長就應該在最實際的問題出發(fā)，結合科室的情況改革創(chuàng)新，將有限的資源發(fā)揮最大的效用。 要用豐富的理論水平、文化水平充實自己的頭腦，既要學理論知識、又要學專業(yè)知識，既要學有專長、又要博古通今，既要向書本學習，又要在實踐中學習。在工作中要不斷思考，在思考中不斷提高，增強自己的工作能力。每個醫(yī)院前進一小步，整個衛(wèi)生行業(yè)則前進一大步 。 護士長培訓班心得體會范文 2 8 月 8 日至 19 日我有幸參加了省護理學會舉辦的 “ 三級醫(yī)院護士長崗位 ” 培訓班。還要不斷完善個人學識和修養(yǎng)，做到勇于負責，善于用人，樂于助人，提升個人魅力等。在護士長如何開展質(zhì)量控制方面，鼓樓醫(yī)院護理部陳湘玉主任的授課使我感受較深，她指出 “ 護士長人人心中都要有質(zhì)量標準 ” ，要從結構、過程、結果三個面來評價衡量，要有科學地分析，找到問題，了解問題的原因，改善方案，執(zhí)行，再檢查反饋，做到持續(xù)改進。最后護士長在進行評價、追溯，針對該患者的問題再拓展詢問。在以后的工作中想開展，但覺得不管從我自身，還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的條件來看，都還不適合開展。通過這次學習使我受益匪淺，不僅開拓了視野，而且學到了許多寶貴的經(jīng)驗，更新了觀念，使工作思路更加清晰明確，也深切體會到了作為一名護士長，要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式，不斷地積累經(jīng)驗，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴格果斷的執(zhí)行力，這樣才能真正地做好科室的護理管理工作。 在計財科主任與經(jīng)管辦主任對規(guī)范財務運行管理、績效考核方面做了講解后，讓我認識到護士長在科室財務管理方面有著重大的責任，從中我學習到了： 合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)
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