【正文】 對群眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出回應。 2024 年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。考慮到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用 了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應急性支付 (按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應結 xx 萬元，已撥付 xx 萬元，結算率為 95%，而醫(yī)保部分的實際結算率只 有 xx%)。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。他還具有敢于擔當?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。《決定》在第 29 條 “ 發(fā)展基層民主 ” 的表述中，明確提出要 “ 健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利 ” 。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀 !向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候 和衷心的祝愿 !祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意 ! 人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我們企業(yè)管理涉及到股東關系、涉及到企業(yè)與政府的關系，涉及到企業(yè)與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業(yè)。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發(fā)電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位?，F(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目。 這是我說的第一個問題，就是三點印象。既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標都體現(xiàn)了中央關于科學發(fā)展觀的要求。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。比方說，發(fā)電量超額完成 20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有 3 個首次。他在 xx 年的總結中，既肯定了成績，也總結了經(jīng)驗，還指出了問題。所謂全面，一是總結了 xx年，二舒劃了 xx 年。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題 。既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬 。還針對公司未來的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。如果當初，九幾年，咱們就 實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強干伍素質建設，職工隊伍素質建設 ，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。 第三點希望，是希望公司扭虧為贏。但我們也有一些可控的因素，比 方說，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質量高一些。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。我作為xx 衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸 ! 目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若 干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。 他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。無論從醫(yī) 院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。目前市政府還沒有明確批復。借此 機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。這決定了 “ 四個年 ” 活動不是一勞永逸而是永無止境的。 這次大會從籌備到召開，得到了自治區(qū)團委、自治區(qū)學聯(lián)和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，并給予了大力支持。 代表們、同學們，本屆大會是我院團員青年和廣大學生政治生活中的一件大事，本次大會也是一次總結過去，繼往開來的大會。我列席這個會，也 受到了一次深刻教育。相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關鍵。 二是整改不松勁。