【正文】 情、昂揚的斗志和優(yōu)異的成績交出最美的答卷。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質(zhì)量生活中的核心問題，健身運動也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。也許有人會說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v?！白儭庇蟹e極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動的變，被別人牽著鼻子走。工作計劃⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭取項目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站。“”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統(tǒng)一指揮下通過兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學(xué)習(xí)專業(yè)外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上下同心，形成合力。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。按照集團(tuán)公司300號文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認(rèn)真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團(tuán)公司。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機遇。二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實事求是地講，集團(tuán)公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風(fēng)險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機械設(shè)備實行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強化培訓(xùn)工作的組織和策劃。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。中提升。三是開展先進(jìn)典型教育。存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。四是培育先進(jìn)文化的能力。二是駕馭全局的能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。三、弘揚勞模精神，激勵求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在“十二五”建設(shè)中爭做新貢獻(xiàn)。二、開展好“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，貫徹落實好全總?cè)娜庖揽抗と穗A級的指示精神。剛才xxx作了一個很好的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了2011年的工作，并就2012年工作圍繞集團(tuán)公司提出的xxx工作思路，提出了具體的任務(wù)目標(biāo)，落實措施。2012年是xxx的重要一年，也是集團(tuán)公司“穩(wěn)健經(jīng)營，跨越發(fā)展”之年。集團(tuán)公司工會具體活動實施方案正在制定，即將下發(fā)。通過引領(lǐng)示范作用，激勵廣大職工在工作中發(fā)揮主力軍作用，以工人階級的卓越智慧和巨大力量推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉?？傊瘓F(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這里面，既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。要清醒地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進(jìn)部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。努力在全廠形成文化興企的強大合力?？椏剂凇皣?yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。真抓實干，務(wù)求實效，確保基層建設(shè)按計劃推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進(jìn)步知識、崗位技能知識等方面。是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護(hù)更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工資。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，符合工人階級的長遠(yuǎn)利益。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。在這一點上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進(jìn)行分組討論。7月22日，集團(tuán)公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實施。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。同時對今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。在臨時突擊任務(wù)，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標(biāo)共同努力，就會變好。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術(shù)性。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！最后預(yù)祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。全體代表進(jìn)行了熱烈而富有成果的討論，審議通過了職代會報告等重要文件，提出了許多建設(shè)性意見和建議，公司將認(rèn)真研究并積極予以吸納。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動、加速轉(zhuǎn)型升級的重要遵循。必須堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對性解決方案，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)全面精益運營，打響馬鋼品牌。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。一要增強改革意識。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移落實國家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無效供給，統(tǒng)籌好工作、落實好任務(wù)、爭取好政策、運用好資金，堅決打贏化解鋼鐵過剩產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國有資本投資運營集團(tuán)為方向，完善集團(tuán)管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級管理試點范圍，提高國有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為重點，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進(jìn)股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。廣大科技工作者要樹立全球化視野，聚焦市場現(xiàn)場解決實際問題，支撐當(dāng)期效益；加強前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來發(fā)展。我們要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚家園文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。我們必須準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題；完善巡察工作制度，實現(xiàn)巡察全覆蓋；強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強紀(jì)律教育，強化紀(jì)律執(zhí)行，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。同志代表經(jīng)營責(zé)任制考核小組作的《2018績效目標(biāo)考核辦法》的說明。項目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。公司打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、以人為本、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍