商業(yè)項目返租方案doc(更新版)
【正文】 以上為宜。 對二、三樓商鋪的實現(xiàn)理想價位 的銷售產(chǎn)生重大影響。 超出年回報 8％的盈利部分進行分成，公司得 70％，項目公司 30％。而市場投資者普遍不看 好 二三樓鋪位 的銷售。 商場平面布局要點分析 ? 充分考慮人流的合理互動，在此基礎上實現(xiàn)各展位最大利用率。 。 ? 針對投資者的資金狀況，盡量把鋪位劃得更小，促使套內(nèi)總價較低，擴大市場需求面，提高成交率。例如嘉恒大廈為了吸引深圳國貿(mào)進場經(jīng)營，提升商場附加值 ，不惜向國貿(mào)給出前三年免租金進場經(jīng)營的優(yōu)惠條件，然后通過與國貿(mào)合同約定后期租金的增長幅度來抵補其前期所遭受的損失。 雙方簽訂合作經(jīng)營的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務關系。 提高慧都大廈的知名度，提升產(chǎn)品的附加值。 雙方簽定租賃協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務關系。那么，以什么樣的合作方式與之聯(lián)手打造商場形象呢？以下兩個方案為我們做出了可行性分析。 ? 甲乙雙方：簽定返租協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務關系 ? 乙方：交納相關稅費，累計稅率（營業(yè)稅與房產(chǎn) 稅）為 ％。 ? 風險責任：無論租出與否，業(yè)主零風險，享受 3 年 8％的年回報，發(fā)展商承擔 3年回報的全部風險，同時享有超出年回報差額的租金收入。為此， 尋找經(jīng)營商場的商家可謂方案可否執(zhí)行的重要前提及保障。 物管費用及其他由物管公司承擔。 充分體現(xiàn)商場的個性定位，樹立市場形象，充分具備商場經(jīng)營的條件。 商場經(jīng)營管理所需人力物力 財力喲由雙方按比例承擔，最好完全由項目公司承擔，公司承擔低于小業(yè)主年回報 8％的經(jīng)營收入的全部損失。 那么如果單純地為了迎合市場肯定是行不通的，而突破這種瓶頸的根本方法只能是引導市場需求甚至創(chuàng)造市場需求。 ? 根據(jù)商場主題、市場定位以及其他商場的規(guī)化情況，結(jié)合本項目的平面布局，從而劃分最小單位、最大單位及 其比
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