商業(yè)項目返租方案doc(更新版)
【正文】 以上為宜。 對二、三樓商鋪的實現(xiàn)理想價位 的銷售產生重大影響。 超出年回報 8％的盈利部分進行分成，公司得 70％，項目公司 30％。而市場投資者普遍不看 好 二三樓鋪位 的銷售。 商場平面布局要點分析 ? 充分考慮人流的合理互動，在此基礎上實現(xiàn)各展位最大利用率。 。 ? 針對投資者的資金狀況，盡量把鋪位劃得更小，促使套內總價較低，擴大市場需求面，提高成交率。例如嘉恒大廈為了吸引深圳國貿進場經營，提升商場附加值 ，不惜向國貿給出前三年免租金進場經營的優(yōu)惠條件，然后通過與國貿合同約定后期租金的增長幅度來抵補其前期所遭受的損失。 雙方簽訂合作經營的協(xié)議，明確雙方的權利義務關系。 提高慧都大廈的知名度，提升產品的附加值。 雙方簽定租賃協(xié)議，明確雙方權利義務關系。那么，以什么樣的合作方式與之聯(lián)手打造商場形象呢？以下兩個方案為我們做出了可行性分析。 ? 甲乙雙方：簽定返租協(xié)議，明確雙方權利義務關系 ? 乙方：交納相關稅費，累計稅率（營業(yè)稅與房產 稅）為 ％。 ? 風險責任：無論租出與否，業(yè)主零風險，享受 3 年 8％的年回報，發(fā)展商承擔 3年回報的全部風險，同時享有超出年回報差額的租金收入。為此， 尋找經營商場的商家可謂方案可否執(zhí)行的重要前提及保障。 物管費用及其他由物管公司承擔。 充分體現(xiàn)商場的個性定位，樹立市場形象，充分具備商場經營的條件。 商場經營管理所需人力物力 財力喲由雙方按比例承擔，最好完全由項目公司承擔，公司承擔低于小業(yè)主年回報 8％的經營收入的全部損失。 那么如果單純地為了迎合市場肯定是行不通的，而突破這種瓶頸的根本方法只能是引導市場需求甚至創(chuàng)造市場需求。 ? 根據商場主題、市場定位以及其他商場的規(guī)化情況，結合本項目的平面布局，從而劃分最小單位、最大單位及 其比
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