【正文】 理不得力，每次扣 2 分。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則 辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 10 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 2 績效考核 負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核。每違反一次，扣 分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料采購未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 14 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 三、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與 業(yè)務(wù)能力的提升狀況。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣 5 分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 20 項(xiàng)目材料主管績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力 ，每次扣 ，下不保底。 安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5 分，下不保底。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采 取減分的形式。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨， 誠懇敬業(yè)。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣 1分。 5 技術(shù)管理 未 執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣 5 分。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 5 分，較大質(zhì)量事故每次扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。 40 項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核表 項(xiàng)目部：