【正文】 或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故加 2 分。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣 10 分，下不保底。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。造成損失另行處罰。 未對試驗(yàn)工器具提 出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。 工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。 標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣 1 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下 不保底。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人 員傷亡事故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 15 材料 管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工 地計(jì)劃，扣 2 分。 對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù) 能力的提升狀況。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 四、 考核量表 本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣 5 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門 的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分 別予以不同程度的加分和減分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。加減分的標(biāo) 準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí) 內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分 ，下不保底。 10 材料使用 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2分 。 對設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣 3 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。 15 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng) 目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全交底不明確、安 全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月 進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合 理造成停窩工每次扣 5 分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 1