【正文】 抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。二是車輛營運(yùn)關(guān)。力求目標(biāo)明確，職責(zé)分明?？瓦\(yùn)站可以利用黑板報(bào)、大屏幕電子顯示屏滾動(dòng)字幕、張?zhí)麡?biāo)語、掛橫幅、廣播播放安全語、懸掛卡通警示圖、車站小報(bào)的安全欄等多種形式營造良好的安全氛圍。 20xx 年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司及項(xiàng)目部必須十分重視這項(xiàng)工作，不論過去和現(xiàn)在，公司都必須在安全問題上投入大量的精力、人力和財(cái)力，從成立 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 ，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證 。 今年我公司在安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這是值得肯定的。 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，可以開展建筑安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)目部組織人員參加，對(duì)進(jìn)參與人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這一系列的安全生產(chǎn)活 動(dòng)，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有進(jìn)一步的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部需派出專職安全人員參加了項(xiàng)目管理，并就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防安全技術(shù)向項(xiàng)目部管理人員及各班組尤其是特殊工種進(jìn)行定期培訓(xùn)教育。下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理體會(huì)，歡迎大家參閱。進(jìn)入安全生產(chǎn)月的，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)可在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅 。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，可以極大提高我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng) 各項(xiàng)目部的積極性，各項(xiàng)目部還可采取安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的管理人員進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢 查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 ，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。直接關(guān)系著人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提。若是工作人員責(zé)任心、原則性不強(qiáng)，對(duì)待工作得過且過。檢查不合格，不予以報(bào)班售票，不準(zhǔn)車輛運(yùn)營。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。 我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中 “ 三違 ” 現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干 。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這 4 名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以 “ 停工不做 ”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。說 “ 管 ” 是行政手段，那 “ 理 ”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境 等各種因素的綜合反映。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新 ,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子 ,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面 ,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不 懈、警鐘長(zhǎng)鳴 ,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。 “ 平流 ” 中隱藏著險(xiǎn)礁，勝利中潛伏著危機(jī)。因而，在人生的軌跡上，要嚴(yán)格從日常小事做起，經(jīng)常注意小毛病的修正。而這些人請(qǐng)托辦事時(shí)，無原則地予以關(guān)照、協(xié)調(diào)，結(jié)果在 “ 平流無石處 ” 出事了。確保各系統(tǒng)無極繩絞車完好運(yùn)轉(zhuǎn)、先期做好 II58 Ⅲ432系統(tǒng)回收、 Ⅱ3811 、 III53 III421 Ⅱ3813 系統(tǒng)安裝， III41 Ⅲ4216 系統(tǒng)安裝、回收、無極繩絞車延車， 各采煤區(qū)機(jī)巷縮皮帶、掘進(jìn)頭延皮帶等工作，任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，我們可以說 “ 任重道遠(yuǎn) ” ，但我們有信心確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。蔡方靜包保采機(jī)隊(duì)，方軍包保全區(qū)技術(shù)工作，凡在包保責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，每次罰包干人 200 元。從規(guī)范裝車與封車的有關(guān)規(guī)定做起，安裝隊(duì)下料及回收必須有跟班人員在現(xiàn)