【正文】 抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。二是車輛營運關。力求目標明確，職責分明?？瓦\站可以利用黑板報、大屏幕電子顯示屏滾動字幕、張?zhí)麡苏Z、掛橫幅、廣播播放安全語、懸掛卡通警示圖、車站小報的安全欄等多種形式營造良好的安全氛圍。 20xx 年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司及項目部必須十分重視這項工作，不論過去和現(xiàn)在，公司都必須在安全問題上投入大量的精力、人力和財力，從成立 安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。 ，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證 。 今年我公司在安全生產(chǎn)工作有了長足的發(fā)展，這是值得肯定的。 為認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，提高項目管理人員的安全生產(chǎn)素質，可以開展建筑安全知識競賽活動，各項目部組織人員參加，對進參與人員給予一定的物質獎勵，通過這一系列的安全生產(chǎn)活 動，使各項目部的安全生產(chǎn)意識有進一步的提高。為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部需派出專職安全人員參加了項目管理，并就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場用電與消防安全技術向項目部管理人員及各班組尤其是特殊工種進行定期培訓教育。下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理體會，歡迎大家參閱。進入安全生產(chǎn)月的，各項目部施工現(xiàn)場可在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅 。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，可以極大提高我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調動 各項目部的積極性，各項目部還可采取安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的管理人員進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經(jīng)濟處罰。 項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應付公司及上級部門的檢 查思想，加上施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 ，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。直接關系著人民群眾生命和財產(chǎn)安全。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提。若是工作人員責任心、原則性不強，對待工作得過且過。檢查不合格，不予以報班售票，不準車輛運營。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關系。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中 “ 三違 ” 現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干 。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這 4 名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以 “ 停工不做 ”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。說 “ 管 ” 是行政手段，那 “ 理 ”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境 等各種因素的綜合反映。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程 ,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新 ,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子 ,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面 ,做到筑牢防線、長抓不 懈、警鐘長鳴 ,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。 “ 平流 ” 中隱藏著險礁，勝利中潛伏著危機。因而，在人生的軌跡上，要嚴格從日常小事做起，經(jīng)常注意小毛病的修正。而這些人請托辦事時，無原則地予以關照、協(xié)調，結果在 “ 平流無石處 ” 出事了。確保各系統(tǒng)無極繩絞車完好運轉、先期做好 II58 Ⅲ432系統(tǒng)回收、 Ⅱ3811 、 III53 III421 Ⅱ3813 系統(tǒng)安裝， III41 Ⅲ4216 系統(tǒng)安裝、回收、無極繩絞車延車， 各采煤區(qū)機巷縮皮帶、掘進頭延皮帶等工作，任務相當嚴重，我們可以說 “ 任重道遠 ” ，但我們有信心確保實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。蔡方靜包保采機隊，方軍包保全區(qū)技術工作，凡在包保責任范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，每次罰包干人 200 元。從規(guī)范裝車與封車的有關規(guī)定做起，安裝隊下料及回收必須有跟班人員在現(xiàn)