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5師豪公司215215年度工作總結(jié)(更新版)

2025-09-15 22:48上一頁面

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【正文】 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理, 第 7 頁 共 10 頁 適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水,為同學(xué)們測量體溫,密切注意他們身體狀況,與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口,師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,奔波在各個(gè)校區(qū)之間,保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,趕工期,不辭辛苦。 年,師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,明確企業(yè)定位,提高專業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢,努力拓展校外市場,參與市場競爭,以股份制的形式,以資本為紐帶,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?;?、集約化的方向發(fā)展。同時(shí),在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,提出了師豪公司 “ 更大(規(guī)?;?、集約化)、更高(高水平、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化、效益 第 3 頁 共 10 頁 化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實(shí)力) ” 的發(fā)展理念,號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,對前三年(尤其是年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后,與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管 第 2 頁 共 10 頁 理目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。培訓(xùn)班后,師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,采用 “ 走出去 ” (參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“ 引進(jìn)來 ” (邀請管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。在防治非典形勢不明朗的情況下,為了確保此項(xiàng) 第 6 頁 共 10 頁 工作順利開展,高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,制定多套工作方案,圓滿完成任務(wù),贏得一致好評。 ⒊ 在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,加強(qiáng)制度建設(shè),涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容,使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。 ⒊ 以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī),完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 ⒊ 漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢;龍江幼兒園通 過優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收;紫金幼兒園通過了劃歸 XX 縣區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后,已擴(kuò)招了四個(gè)班,現(xiàn)已申報(bào)了 年的市
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