5市公務員培訓工作中存在的問題及對策思考_(更新版)
【正文】 立培訓的組織、審批、經(jīng)費投入、教學考核、發(fā)證、入檔等管理制度，不斷完善公務員培訓的各個管理環(huán)節(jié)，嚴格按章管理，促進公務員素質(zhì)能力的全面提升，確保培訓的嚴肅性和有效性。 大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變培訓方式。各單位領(lǐng)導要自覺提高認識，增強做好培訓工作的緊迫感、責任感和危機感，樹立培訓是最具效益的投資理念，樹立學習既是權(quán)利又是責任的觀念。公務員培訓經(jīng)費一般由政府財政劃撥，但由于地方財力的不足，導致經(jīng)費問題得不到解決，影響了培訓工作的正常進行。 一、存在的問題 對培訓的重要性認識不夠。一是缺乏硬件設(shè)施。對擔任領(lǐng)導職務公務員的任職培訓大多帶有臨時補課的性質(zhì)，培訓重點不突出，培訓內(nèi)容脫離經(jīng)濟社會管理的實際，缺乏針對性，嚴重影響了教學效果和公務員學習的積極性。一是加快施教機構(gòu)建設(shè)。在分類培訓方面，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容，采取與之相適應的教學方法，如案例教學、研討 第 4 頁 共 4 頁 式教學、情景模擬教學等，以增強教學
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