【正文】 超 市有限公司的成立將推動采購、冷凍、加工副食品等行業(yè)的發(fā)展，給下崗工人更多的就業(yè)機會），同時培養(yǎng)鍛煉出一批素質較高的管理人才。一方面可以以最好的質量和價格條件向顧客提供商品，極大地方便我省人民的生活；另一方面，作為商業(yè)企業(yè)的零售業(yè)，其商品絕大多數(shù)來源于國內的農業(yè)和工業(yè)企業(yè)。本項目不僅能引進外資，而且員工培訓計劃的實施將培養(yǎng)一批當?shù)厣虡I(yè)管理人才。 風險承擔和利潤分配： 合資公司經營所得利潤，按中國法律的規(guī)定及政府給予的其他優(yōu)惠條件，在繳納利潤所得稅后，合資公司每年應提取的企 業(yè)儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工獎勵與福利基金（簡稱“三項基金”）的比例，由董事會根據(jù)合資公司的經營狀況討論決定。 XXX 在合資公司注冊資本中的出資為 780 萬美元 (US$7,800,)，出資形式為美元現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之六十五 (65%)。 合資公司的宗旨是：通過●●●●●●●●股份有限公司、遼寧●●股份有限公司和 XXX 三方各自的優(yōu)勢，即哈爾濱●●●●股份有限公司對哈爾濱市場的透徹了解，廣泛的社會支持網絡及良好的當?shù)厣虡I(yè)資源，以及 XXX 作為國際上著名的商業(yè)集團在經營綜合性大型連鎖超市方面的經驗及能力，在哈爾濱建立大型連鎖超市，以便在大范圍的食品和 生活用品方面增加中國供貨廠商，特別是哈爾濱市的供應商的供應能力并使其受益，降低商業(yè)的銷售成本，以最好的質量和價 8 格條件向顧客提供商品，同時推動中國產品的出口，從而達到開拓市場，繁榮市場經濟的目的。 20xx 年，全市國內生產總值達到了 億元 ，比上年增長 %，人均國內生產總值達 10359 元，比 1999 年增長 %。 7 改革開放以來，我國經濟迅速發(fā)展，生產的社會化程度逐步提高，市場規(guī)模不斷擴大。 第二章 合資企業(yè)基本情況 項目背景 超市的連鎖經營方式被稱為繼百貨店之后零售業(yè)的又一次重大革命，也是流通企業(yè)組織上和功能上的又一次創(chuàng)新。 XXX 集團與中國更有著極為密切的貿易關系，僅通過其香港采購中心每年直接從中國進口的商品總額在 20 億元人民幣左 右，間接和直接從中國采購商品共計八十余億元人民幣。 經營規(guī)模 ：現(xiàn)擁有 4個貿易分公司， 6 家全資控股子公司，遼寧●●股份有限公司是一家集貿易、實業(yè)、金融為一體的綜合性企業(yè)集團。 經營規(guī)模： 現(xiàn)擁有全資子公司 4 家，控股子公司 2 家，職工 18,800 余人。 1 關于在中國 x 市興辦中外合資 x 大型超市項目的可行性研究報告 2 目 錄 第一章 合資雙方的基本情況 合資雙方的基本情況 第二章 合資企業(yè)基本情況 項目背景 合資公司概況 主要經濟技術指標 可行性研究報告編制的依據(jù) 第三章 項目建設的必要性 第四章 市場分析和預測 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展 哈爾濱市商品消費市場和購買力分析 哈爾濱市商業(yè)發(fā)展前景預測 第五章 合資公司的 組織管理和經營方式 組織管理構架 經營方式 銷售方式 商品定價策略 商品的服務和營銷策略 商品配送 進出口商品體系 未來業(yè)務發(fā)展計劃 第六章 合資公司對營銷技術及管理經驗的引進 經營管理系統(tǒng) 第七章 合資公司的組織機構與人力資源管理 合資公司的組織機構 大型超市的組織結構 人力資源計劃 員工培訓 第八章 項目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件 3 開設地點 第一家店的商圈調查 第一家店簡介 第一家 店的市政配套條件 第二家店簡介 第三家店的籌備計劃 第九章 裝修改造、基礎設施配套和環(huán)境措施 （以第一家店為例） 場地現(xiàn)狀 建設方案 公用工程 預計裝修、改造工程所需增裝設備 城市基礎設施配套 環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施 第十章 項目實施計劃 項目實施方式 項目實施時間表 第十一章 投資估算及資金來源 投資估算 資金來源 第十二章 項目財務分析 計算期 基礎數(shù)據(jù)設定 銷售收入預測 費用分析 貸款償還計劃 稅費估算 外匯平衡 財務評價與分析 第十三章 綜合效益評價、風險分析及結論 引進先進的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術和經驗 促進中國產品出口，活躍國內商業(yè)流通，增加財政稅收 創(chuàng)造就業(yè)機會和培訓熟練的商業(yè)人員 改善商業(yè)布局，方便人民生活 風險分析及對策 4 結論 附表 附表一： 資產負債表 附表二： 損益表 附表三： 現(xiàn)金流量表 附表四： 第一家店（永平小區(qū)店）平面圖 第一章 合資雙方的基本情況 合資各方的基本情況 甲方（中方）： 高 科 技 生 產 基 地 3 號樓 法定代表人 ：●●先生 職務 ：董事長 國籍： 中華人民共和國 經營范圍： 承接國內外火力、水力、核能電站工程的總承包，設備總稱套；制造、銷售動力設備及其配套設備；電站工程技術咨詢、服務、轉讓；從事中 介服務；原材料、配套件的代理經出口業(yè)務；進出口貿易（國家有關專項規(guī)定除外）；物資供應業(yè)；房地產。 乙方（中方）： 遼寧●●股份有限公司（以下簡稱“遼寧●●”） 注冊地址： ●●市中山區(qū)人民路 71 號 法定代表人 ：尚書志 職務 ：董事長 國籍 ：中國 經營范圍 ：自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務（國家規(guī)定的專營進出口商品和國家禁止進出口等特殊商品除外）；經營進料加工和“三來一補”業(yè)務；開展對銷貿易和轉口貿易；承包本行業(yè)境外工程和境內國際招標工程，及上述工程所需的設備、材料出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產及服務行業(yè)的勞務人員。 1989 年至 20xx 年在整個亞洲地區(qū)開設了約 100家大型超市。 甲方、乙方和丙方在本可行性研究報告中合稱為“各方”，單獨稱“一方”。國外在連鎖經營上積累的寶貴經驗，是值得我們學習的。 中國實行改革開放 20 多年來，哈爾濱市的國民經濟發(fā)展連續(xù)躍上幾個新臺階。 為加強國際經貿合作和技術交流，響應黑龍江省政府提出的發(fā)展要求，加速哈爾濱市零售商業(yè)現(xiàn)代化的進程，●●●●●●設備股份有限公司、遼寧●●股份有限公司、及（荷蘭） XXX 中國控股有限公司經過友好協(xié)商，擬在哈爾 濱市共同投資興辦現(xiàn)代化的綜合性大型超級市場，并為此成立一家中外合資經營企業(yè)（以下簡稱“合資公司”），以充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，為哈爾濱市及黑龍江省乃至東北地區(qū)的經濟發(fā)展做出貢獻，并因此而求得自身的發(fā)展。 遼寧●●股份有限公司在合資公司注冊資本中的出資為 204 萬美元（ US$ 2， 040,），出資形式為人民幣現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之十七（ 17%）。此后（估計在隨后的三至五年），根據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將適時地在哈爾濱市及周邊地區(qū)繼續(xù)發(fā)展多家大型超市。 法國 XXX 是歐洲第一和全世界第二位的大型跨國零售企業(yè)集團，在經營大型綜合性超市方面在世界上處于領先地位。嚴格規(guī)范與供貨商的合作關系，制定明確的 付款制度，從而打破國內零售業(yè)在買方條件下長期形成的代銷賒購體系，有利于降低供貨商的經營風險和商品價格。而外資零售企業(yè)所興起的低價風潮和全新的銷售風格使消費者增強購買欲望，加大消費。截止 20xx 年，哈爾濱市國內生產總值（ GDP）為 1003 億元，人均國內生產總值（ GDP）為 10359 元。 改革開放以來， 哈爾濱市加快了商貿、金融、交通、運輸、郵電，房地產、旅游等第三產業(yè)建設，哈爾濱市國民經濟持續(xù)快速健康地發(fā)展，綜合實力不斷躍上新臺階。 （ 6）交通便利優(yōu)勢 :20xx 年哈爾濱市的交通狀況大為改觀，全年城市基礎設施建設完成投資 35 億元，比上年增長 % 。 14 （ 8）旅游資源優(yōu)勢：哈爾濱市以冰雪旅游和人文景觀為主的旅游產業(yè)發(fā)展迅速。 4． 2 哈爾濱市商業(yè)設施的發(fā)展 哈爾濱市經濟體制改革和對外開放不斷推進，流通領域發(fā)生了歷史性的變化，市場的供求關系得到根本改善，大市場、大流通的經營格局已基本形成；把商業(yè)服務工作作為發(fā)展第三產業(yè)的重點 以來，促進了哈爾濱市商業(yè)設施的改善和商業(yè)的繁榮，尤其是商業(yè)網點及設施建設取得了前所未有的好成績。 199020xx 年哈爾濱市居民家庭基本收支情況 年份 調查戶數(shù) (戶 ) 數(shù) (戶 ) 戶均家庭人口 (人 ) 人均實際收入 (元 ) 可支配收入(元 ) 人均實際支出 (元 ) 消費支出(元 ) 17 1990 300 1991 300 1992 300 1993 300 1994 300 1995 300 1996 300 1997 300 1998 300 1999 300 20xx 300 從表中的城市住戶調查資料顯示， 20xx 年，哈爾濱市居民家庭人均可支配收入 5632 元，比 1980 年增長了 倍，在崗職工平均工資總額 149 億元。哈爾濱市已具備發(fā)展超市連鎖店企業(yè)的經濟條件。 合資公司將根據(jù)市場情況和自身發(fā)展狀況，在法律和政策允許的前提下，適當開發(fā)便利店、超級市場、小型廉價超市、會員式超市等其它業(yè)態(tài)，力求形成較為完善的連鎖經營體系，滿足各階層消 費者多層次的需求。以此擴大銷售規(guī)模，提高管理效率，增加市場占有率。所有這些，都能造成大型超市的價格優(yōu)勢。 未來業(yè)務發(fā)展計劃 未來幾年，合資公司發(fā)展計劃的指導思想是：認識和適應中國國情，遵守中國政府的法律、法規(guī)和政策要求，把大型超市的發(fā)展與對黑龍江經濟和哈爾濱經濟的貢獻結合起來；充分利用國際和國內市場，實行長期經營的方針，不斷滿足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群，使合資公司獲得滿意的效益。由于該系統(tǒng)基于商品條碼化的設計，對于供應商未提供商品條碼的所有產品，將由系統(tǒng)自動生成店內條碼，同時商品部將敦促供應商盡快對 22 未提供條碼的商品使用 條碼，這對于我國建立行業(yè)商品條碼的普及能起到示范、引導及促進作用， 有助于提高全行業(yè)的效率，促進經營模式的改變。董事會將由五 (5)名董事組成，包括一（ 1）名董事長在內。而公司層次的財務職能將由下屬第一家店的財務會計部執(zhí)行。所有招聘人員與合資公司簽訂勞動合同，并報哈爾濱市勞動局備案。員工上崗后，也將結合工作實際，定期進行道德和業(yè)務培訓，使員工逐步達到一流的服務水平。 第二家店 — 動力廣場店 該店位于哈爾濱市和平路、哈平路與和興路、大慶路交叉路 口，處于動力區(qū)的中心位置，交通十分便利，四周居住人口密集，是哈爾濱城市發(fā)展的重點，發(fā)展前景十分廣闊。該部分位于地下一層，可提供 250 輛停車位。永平小區(qū)店位于永平小區(qū)五街區(qū)的一層及二層內，地下一層為室內停車場。 環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施 環(huán)保 本項目沒有嚴重污染源，唯一的污染為 生活垃圾及一些加工的廢棄物，計劃采用經初步處理使垃圾達到環(huán)保和環(huán)衛(wèi)部門要求后妥善處理的垃圾處理方式，以保護環(huán)境。 衛(wèi)生防疫 根據(jù)中國政府的有關法律、規(guī)定，參考 XXX 的標準，對食品的購、銷、檢驗、制作制定嚴格的規(guī)章和操作程序。 項目實施 時間表 根據(jù)本項目特點，項目實施工作可分為三個階段，即合資公司有關注冊成立工作以及三家大型超市的籌辦及改造。 年 12 月 1） 委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理； 2） 申領開工證； 3） 招投標確立施工隊 年 1 月 1） 落實市政設施配套方案，并委托設計； 40 2） 訂購各項機電設備； 3） 簽定施工承包合同，改造工程開