5如何做好團(tuán)場信訪工作(更新版)
【正文】 近職工群眾的親和力、良好的語言表達(dá)能力、臨場處置問題的能 第 4 頁 共 7 頁 力以及駕馭復(fù)雜局面的能力，讓職工群眾通過解決信訪問題的實(shí)際成效來感受黨的先進(jìn)性。年終，認(rèn)真組織信訪責(zé)任制考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使各單位、各部門依照國家、團(tuán)場政策，想方設(shè)法 第 5 頁 共 7 頁 解決問題。 四、深入現(xiàn)場解決法。 七、部門協(xié)調(diào)配合法。 。 八、提前排查防患法。 五、思想疏導(dǎo)化解法。常言道 “ 老大難、老大難、老大重視就不難 ” 。我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好職工群眾的工作，用自己的真摯感情，樹立執(zhí)政為民的良好形象，用自己的實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)黨的先進(jìn)性要求，贏得職工群眾的擁護(hù)和支持。不少團(tuán)場干部之所以出現(xiàn) “ 花錢買平安 ” 、 “ 只求一時(shí)安寧，不圖長治久安 ” 之類的心態(tài)，其根本在于淡化了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。問題仍然沒有解決，職工還會(huì)不斷上訪，常年上訪，往往使信訪問題更加嚴(yán)重、更加尖銳。 第 1 頁 共 7 頁 如何做好團(tuán)場信訪工作 近年來，隨著兵團(tuán)改革的深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，利益格局的變化，社會(huì)矛盾突顯，團(tuán)場信訪工作任務(wù)繁重。但這終究不是萬全之策。 二、要體察職工生活的具體情況，做為職工謀利的服務(wù)員。 職工把我們看作希望，我們決不能讓職工失望。 二、領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)法。要改變過去等單位職工上訪的工作方法，推行信訪干部下訪，盡量增加信訪辦自辦信訪件的數(shù)量， 以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地地為團(tuán)場職工解決問題。充分利用兵團(tuán)信訪工作的大氣候格局形成的有利時(shí)機(jī)，對(duì)涉及多個(gè)連隊(duì)和團(tuán)機(jī)關(guān)部門的信訪問題，積極采取召開各連隊(duì)職工代表和機(jī)關(guān)部門的聯(lián)誼會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的形式，強(qiáng)化連隊(duì)以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效解決涉及多個(gè)連隊(duì)和 第 7 頁 共 7 頁 機(jī)關(guān)部門的
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