5區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作匯報材料(更新版)
【正文】 人和困難家 庭較多的實(shí)際情況，社區(qū)黨支部廣泛征求意見，認(rèn)真研究部署，聯(lián)合市區(qū)兩級包聯(lián)共建單位和愛心企業(yè)啟動了“ 陽光愛心基金 ” 慈善募捐活動，為趙栓、王寧兩名重殘兒童家庭分別進(jìn)行了 500 元和 300 元的陽光愛心救助；通過第六網(wǎng)格長陳新林反映的修復(fù)殘疾人通道的百姓訴求，社區(qū)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門在區(qū)殘聯(lián)和拆遷辦的幫助下，修復(fù)了綜合服務(wù)中心前的殘疾人便道，消除了殘疾人的安全隱患； 1 號和 9 號樓居民因下水道化 第 5 頁 共 11 頁 糞池堵塞的問題找物業(yè)公司協(xié)商數(shù)次仍沒有結(jié)果，后通過向網(wǎng)格長信明德反映下水道堵塞，需要物業(yè)公司進(jìn)行維修和清理污水的事情，網(wǎng)格長收到群眾 反映的問題后，及時向社區(qū)上報問題情況，社區(qū)書記了解了問題原因后積極與物業(yè)公司協(xié)調(diào)并在最短的時間內(nèi)將問題解決，為居民排憂解難。黨員義工認(rèn)領(lǐng)了環(huán)境保護(hù)、治安防范、關(guān)愛服務(wù)、心理疏導(dǎo)、法律援助、矛盾調(diào)解等服務(wù)崗位，每周義務(wù)奉獻(xiàn)十六小時。 第 3 頁 共 11 頁 （二）實(shí)施 “1+7+n” 黨員區(qū)域化管理，以點(diǎn)帶面。 三是依托黨員義工隊(duì)伍。 第 1 頁 共 11 頁 區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作匯報材料 佳苑社區(qū)是 xx 區(qū)采煤沉陷區(qū)居民搬遷改造項(xiàng)目之一，共建住宅樓 42 棟，入住居民 2028 戶，總?cè)丝?5406 人。通過會員之間的 溝通，建立一種新型的社區(qū)管理服務(wù)模式，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)服務(wù)事項(xiàng)，加快社區(qū)各項(xiàng)工作建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)百姓管理百姓、百姓服務(wù)百姓、百姓娛樂百 第 2 頁 共 11 頁 姓的目標(biāo)，從而推動社區(qū)民主自治工作。目前，七類人員全部為無償服務(wù)。社區(qū)黨員自愿利用業(yè)余時間，根據(jù)自身特長和專業(yè)特點(diǎn)， 無償為居民提供幫助和服務(wù)。 網(wǎng)格化管理工作開展以來，各樓棟黨小組積極開展了民情走訪活動，要求網(wǎng)格長做到分類了解情況，做好詳細(xì)記錄，例會積極上報，結(jié)果及時反饋。同時，解決問題時需要有關(guān)部門配合的，配合上會出現(xiàn)時間差，致使問題解決不及時。居民代表委員會的 54 名委員，是社區(qū)本著公開公正的原則，通過推選和自薦產(chǎn)生，代表小區(qū)所有居民行使權(quán)力履行義務(wù)。下一步社區(qū)將拓寬 “ 支部 +網(wǎng)格 ” 的管理模式的服務(wù)范圍，把愛民和幸福分成兩個大的網(wǎng)格，在這 兩個大網(wǎng)格里劃分小網(wǎng)格，細(xì)化管理。擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，利用黨員義工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，服務(wù)群眾。成立志愿者服務(wù)隊(duì)，以青少年、困 難群體為服務(wù)對象，開展形式多樣的幫扶活動。建立社區(qū)殘疾人人才庫。社區(qū)居委會 —— 社區(qū)事務(wù)處理，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任 第 10 頁 共 11 頁 心強(qiáng)的人員，最好有本社區(qū)居民擔(dān)任。 具體工作模式如下：矛盾排查調(diào)處模式：日 —— 周 ——月 —— 季 —— 年。
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