5區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作匯報材料(參考版)
2024-09-11 20:17本頁面
【正文】 分一類、二類、三類社區(qū)層次，給予不同鼓勵。 “ 年 ” ：針對問題解決的多少及效率，在年末進行統(tǒng)計調(diào)查，與職能部門年度考核進行掛鉤。 “ 月 ” ：對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一 次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。 “ 日 ” ：每周的五個工作日由社區(qū)搜集老百姓反映的熱點難點問題上報辦事處。協(xié)調(diào)會無法解決的棘手問題，設(shè)立 “ 問題庫 ” ，由涉及的職能部門和辦事處聯(lián)合拿解決方案。 對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映 的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。 社區(qū)設(shè)維穩(wěn)專干，人員從社區(qū)群眾中產(chǎn)生，進行上崗培訓。 三級。 二級。 居 民自治管理實現(xiàn)三級金字塔服務(wù)管理體系： 一級。上新的文化項目，成立腰鼓隊、快板協(xié)會，利用小區(qū)東門的空地建成居民文化廣場，搞好社區(qū)精神文明建設(shè)。在社區(qū)摸查有專業(yè)技能、特長的殘疾人入檔立案，以備舉辦各項活動為之所用，并動員殘疾人共同參與社區(qū)事務(wù)管理及活動開展。 。聯(lián)系婦聯(lián)、關(guān)工委、團委等部門，以社區(qū)成立的 “ 流動留守兒童家園 ” 為平臺，關(guān)愛這些孩子的成長。增加用工信息的發(fā)布量，組織召開用工洽談會，促進社區(qū)居民就業(yè)。同時設(shè)立 “ 愛心工具屋 ” ，放置居民生活中必備的生活用具，為居民提供方便；為激發(fā)青少年的責任感，劃分 “ 愛心器械管理責任區(qū) ” ，讓孩子們從小養(yǎng)成 第 9 頁 共 11 頁 愛護公共財產(chǎn)的好習慣。 。 ：居家養(yǎng)老工作服務(wù)的細化，分三類：一類是日常照料，為老年人提供托老、購物、配餐、送餐、家政服務(wù)等照料；二類是為老年人提供健康教育、心理衛(wèi)生、建立健康檔案、開設(shè)家庭病床等服務(wù)；三類是為老年人提供鄰里互助、談心交流、精神慰藉等服務(wù)。借 鑒五虎山辦事處典型經(jīng)驗，實施 “ 以獎代補 ”的獎勵機制，部門聯(lián)動，深化群防群治網(wǎng)格管理。 ：以 “ 支部 +網(wǎng)格 ” 管理模式為契機，利用網(wǎng)格長的 宣傳作用，做好工作展示，加大居務(wù)公開力度。繼續(xù)抓好 “1+7+n” 區(qū)域化黨建建設(shè)。 ，爭取盡快投入使用。我們將在社區(qū)三樓成立網(wǎng)格工作室、協(xié)會之家，為居民自治提供更加廣闊的平臺。一是評比星級網(wǎng)格書記和星級樓棟，以此作為鼓勵，增強居民的榮譽感，提高社區(qū)整體素質(zhì)。打造 “ 六位一體 ” 社區(qū)全方位管理模式，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、居民代表委員會、網(wǎng)格管理工作委員會、物業(yè)公司、綜合服務(wù)中心在社區(qū)黨支部的引領(lǐng)下開展服務(wù)工作，以達到居民 “ 自我管理、自我服務(wù) ” 的目標。業(yè)主委員會由 7— 11 人組成，通過業(yè)主委員會組織召開業(yè)主代表大會，討論小區(qū)重點
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