【正文】 成較大的損失或不良影響。負(fù)責(zé)同國(guó)家投資管理部門(mén)審批部門(mén)建立良好的工作關(guān)系如：計(jì)劃委員會(huì)、工商管理局等。 依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)公司的股權(quán)收益管理工作；負(fù)責(zé) 權(quán) 屬企業(yè)分立、兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、破產(chǎn) 、改制 工作 ，涉及資產(chǎn)的調(diào)整、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、增、減資的工作；負(fù)責(zé) 投資清理和 管理 清理 企業(yè)留守處；擬定、實(shí)施留守處人員、資產(chǎn)處置方案 。 11 二、 財(cái)務(wù)部 1. 財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 財(cái)務(wù)部 部門(mén)編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 總會(huì)計(jì)師 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和管理工作 工作內(nèi)容 ： （ 1） 作為控股方職能部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)； （ 2） 審核會(huì) 計(jì)憑證，編制系統(tǒng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 3） 負(fù)責(zé)公司及公司系統(tǒng)證券申購(gòu)工作； （ 4） 組織公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)； （ 5） 負(fù)責(zé)處理審計(jì)部在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題； （ 6） 負(fù)責(zé)完成區(qū)財(cái)政部署的上繳下?lián)茼?xiàng)目； （ 7） 協(xié)助總會(huì)計(jì)師部署、監(jiān)督、推動(dòng)華融系統(tǒng)的預(yù)算工作； （ 8） 負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算； （ 9） 負(fù)責(zé)總部的財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)； （ 10） 負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)各下屬公司的資金頭寸狀況，協(xié)助總會(huì)計(jì)師協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)公司之間的資金調(diào)劑； （ 11） 配合投資部完成公司的長(zhǎng)短期投資：在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)提供和解釋必要的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并完成投資 部項(xiàng)目國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更登記工作； （ 12） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部與財(cái)政稅務(wù)部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)以及銀行的關(guān)系； （ 13） 完成上級(jí)交辦的其他工作。 市場(chǎng)研究員： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計(jì)劃》按時(shí)完成對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 負(fù)責(zé)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策宏觀 分析研究，并定期提交研究報(bào)告，包括：《國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》，《行業(yè)經(jīng)濟(jì)季度分析報(bào)告》； 3) 負(fù)責(zé)行業(yè)和市場(chǎng) 研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編寫(xiě)等工作 ，提交《市場(chǎng)研究分析報(bào)告》，； 4) 負(fù)責(zé) 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 進(jìn)行 比較分析 ，提交《房地產(chǎn)業(yè)中外現(xiàn)狀比較分析報(bào)告》 ； 5) 負(fù)責(zé)研究 國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 ，提交《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究報(bào)告》 ； 6) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品研究工作，并提交研究成果，《房地產(chǎn)產(chǎn)品比較分析報(bào)告》，《華融公司房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告》； 7) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)更新工作； 8) 負(fù)責(zé)每月為《華融研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負(fù)責(zé)為指定項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查研究，提供《 xx 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》； 5 10) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 1) 項(xiàng)目策劃主管一名：本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，年齡 35 歲以下， 5 年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，要求提供歷史成果。 2) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核：對(duì)華融系統(tǒng)內(nèi)各權(quán)屬公司和職能部門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核，明確戰(zhàn)略實(shí)施效果，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)層做出評(píng)價(jià)，并在必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 2 5) 董事會(huì)的事務(wù)性工作：負(fù)責(zé)董事會(huì)議的召開(kāi)籌備、會(huì)議紀(jì)要等組織整理工作，負(fù)責(zé)董事會(huì)成員交辦的各種事務(wù)性工作。 4) 知識(shí)管理主管一名：研究生以上學(xué)歷，管理學(xué)、信息管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，年齡 35歲以下， 3 年以上大型企業(yè)知識(shí)管理和信息管理工作經(jīng)驗(yàn)。 7) 對(duì)可行性研究報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 6) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，為公司決策服務(wù)。負(fù)責(zé)權(quán) 屬 公司 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為總公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地提供分析材料 。 11) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。 被考核者的考核總分 P值需要轉(zhuǎn)換為該部門(mén)的考核等級(jí)： ? P值大于 S(卓越 )； ? P值大于 A(優(yōu)秀 )； ? P值大于 B(良好 )； ? P值大于 為 C(較差 )； ? P值小于等于 D(很差 )。 第五條 華融投資管理部代表華融對(duì)權(quán)屬企業(yè)行使資產(chǎn)所有者管理職能。 第十二條 權(quán)屬企業(yè)處分資產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)出資人批準(zhǔn)。 第十九條 資產(chǎn)保值增值考核，以考核期 權(quán)屬 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的所有者權(quán)益價(jià)值為依據(jù)，暫不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值以及物價(jià)變動(dòng)因素的影響。 評(píng)估應(yīng)當(dāng)遵循真實(shí)性、科學(xué)性、可行性原則，依照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方進(jìn)行評(píng)定和估算。投資管理部通過(guò)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，投資分析，生產(chǎn)分析，財(cái)務(wù)分析，資產(chǎn)分析，綜合分析，對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行 監(jiān)控，并向華融公司提供報(bào)告。 1） 權(quán)屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策流程 權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)？股東代表推動(dòng) /同意議題是否投資部財(cái)務(wù)審批？存檔/ 備案初步審查通過(guò)？是否是否重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)議題具體的意見(jiàn)批準(zhǔn)？是否董事會(huì)辦公室是董事會(huì)批準(zhǔn)？是否權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)？股東代表推動(dòng)同意議題是否投資部財(cái)務(wù)審批？存檔備案初步審查通過(guò)？是否是否重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)議題具體的意見(jiàn)批準(zhǔn)？是否董事會(huì)辦公室是董事會(huì)批準(zhǔn)？是否 21 2） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及分解流程 董事會(huì)辦公室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公會(huì)執(zhí)行方案批準(zhǔn) /其他資源分配？具體公司負(fù)責(zé)人執(zhí)行是否投資部預(yù)算審核資金支持？存檔/ 備案分解總體目標(biāo)，可完成否？是否是是否否根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)的目標(biāo)制定下年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體目標(biāo)可完成否？是否權(quán)屬公司 / 經(jīng)營(yíng)單位存檔/ 備案下屬公司 / 單位上報(bào)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 目標(biāo)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控董事會(huì)辦公室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公會(huì)執(zhí)行方案批準(zhǔn)其他資源分配？具體公司負(fù)責(zé)人執(zhí)行是否投資部預(yù)算審核資金支持？存檔備案分解總體目標(biāo)，可完成否？是否是是否否根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)的目標(biāo)制定下年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體目標(biāo)可完成否？是否權(quán)屬公司 經(jīng)營(yíng)單位存檔備案下屬公司 單位上報(bào)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 目標(biāo)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 22 3） 資產(chǎn)重組管理流程 總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部 董事會(huì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)？投資部組織實(shí)施是否投資部財(cái)務(wù)評(píng)審？存檔/ 備案是否審批同意？是否資產(chǎn)出售、重組、轉(zhuǎn)制可行性報(bào)告具體的實(shí)施方案批準(zhǔn)？權(quán)屬公司董事會(huì) ( 股東大會(huì)）是否政府主管部門(mén)批準(zhǔn)？否是總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部 董事會(huì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)？投資部組織實(shí)施是否投資部財(cái)務(wù)評(píng)審？存檔備案是否審批同意？是否資產(chǎn)出售、重組、轉(zhuǎn)制可行性報(bào)告具體的實(shí)施方案批準(zhǔn)？權(quán)屬公司董事會(huì) 股東大會(huì)）是否政府主管部門(mén)批準(zhǔn)？否是 23 4） 資產(chǎn)處置管理流程 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)濟(jì)師 方案審批？ 具體公司 /部門(mén) 負(fù)責(zé)人執(zhí)行 是 否 投資部 審計(jì)部門(mén)審核？ 存檔 / 備案 財(cái)務(wù)部門(mén) 審核通過(guò)？ 是 是 是 否 否 權(quán)屬公司 /總部部門(mén) 存檔 / 備案 權(quán)屬公司 /總部部門(mén) 上報(bào)資產(chǎn)處置報(bào)告 審計(jì)部 投資部審批？ 否 董事會(huì) 批準(zhǔn)？ 是 否 華融股東代表 /部門(mén) 匯報(bào)資產(chǎn)處置意向 組織實(shí)施 初步批準(zhǔn)？ 否 是 是否是是是否否否是否否是 24 5） 統(tǒng)計(jì)管理流程 投資部權(quán)屬公司總經(jīng)濟(jì)師 統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表符合要求？是否財(cái)務(wù)部審批通過(guò)？存檔/ 備案會(huì)簽同意通過(guò)？是是負(fù)責(zé)人審核？是否否否是否初步審核？匯總投資部權(quán)屬公司總經(jīng)濟(jì)師 統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表符合要求？是否財(cái)務(wù)部審批通過(guò)？存檔備案會(huì)簽同意通過(guò)？是是負(fù)責(zé)人審核？是否否否是否初步審核？匯總 25 五、人力資源部 1. 人力資源部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 人力資源部 部門(mén)編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 人力資源總監(jiān) 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 完成公司招聘，績(jī)效考核，薪資福利及培訓(xùn)計(jì)劃 工作內(nèi)容： 1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助黨辦編制公司人力資源規(guī)劃； 2) 建立健全公司人力資源管理制度； 3) 制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃； 4) 組織制定公司績(jī)效考核制度，定期組織實(shí)施員工考核； 5) 參與制訂公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)； 6) 參與制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 ； 7) 編制薪酬計(jì)劃，審核各部門(mén)的分配方案； 8) 制定公司的年度招聘計(jì)劃； 9) 按照公司的考勤制度按月審核、匯總考勤表并審核加班、值班及出勤情況。 17) 負(fù)責(zé)各 險(xiǎn)種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及轉(zhuǎn)移工作。 25) 完成上級(jí)交辦的其他工作。 5) 負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃、總結(jié)、信息簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作。 11) 負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、保管、發(fā)放和管理。 3. 辦公室關(guān)鍵管理流程 辦公室的主要流程應(yīng)該是收文、發(fā)文流程、印章使用流程和物品采購(gòu)、領(lǐng)用流程。負(fù)責(zé)黨，團(tuán)積極分子隊(duì)伍的教育和發(fā)展工作；保護(hù)黨員，干部的民主權(quán)利；監(jiān)督公司各級(jí)干部貫徹黨的路線(xiàn)，方針，政策及廉潔自律的情況；負(fù)責(zé)受理舉報(bào)，反映黨員，干部的信件處理工作。 2) 組織職工學(xué)習(xí)