【正文】 成較大的損失或不良影響。負責同國家投資管理部門審批部門建立良好的工作關系如：計劃委員會、工商管理局等。 依據國有資產管理條例，負責公司的股權收益管理工作；負責 權 屬企業(yè)分立、兼并、轉讓、租賃、破產 、改制 工作 ，涉及資產的調整、調撥、轉讓、增、減資的工作；負責 投資清理和 管理 清理 企業(yè)留守處；擬定、實施留守處人員、資產處置方案 。 11 二、 財務部 1. 財務部部門職責 部門名稱 ： 財務部 部門編號： 直屬上級 ： 總會計師 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 完成公司財務預算、核算和管理工作 工作內容 ： （ 1） 作為控股方職能部門，負責指導下級公司的財務制度建設； （ 2） 審核會 計憑證，編制系統(tǒng)合并財務報表； （ 3） 負責公司及公司系統(tǒng)證券申購工作； （ 4） 組織公司系統(tǒng)財務人員的業(yè)務學習，安排業(yè)務培訓； （ 5） 負責處理審計部在審計中發(fā)現的財務相關問題； （ 6） 負責完成區(qū)財政部署的上繳下撥項目； （ 7） 協(xié)助總會計師部署、監(jiān)督、推動華融系統(tǒng)的預算工作； （ 8） 負責匯總系統(tǒng)內二級公司的財務預算； （ 9） 負責總部的財務分析工作，為領導提供相關經營決策依據； （ 10） 負責監(jiān)控系統(tǒng)內各下屬公司的資金頭寸狀況，協(xié)助總會計師協(xié)調系統(tǒng)內公司之間的資金調劑； （ 11） 配合投資部完成公司的長短期投資：在項目評估過程中，負責提供和解釋必要的相關財務數據，并完成投資 部項目國有資產產權的變更登記工作； （ 12） 負責協(xié)調總部與財政稅務部門、國有資產管理部門以及銀行的關系； （ 13） 完成上級交辦的其他工作。 市場研究員： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計劃》按時完成對工作質量負責； 2) 負責國家產業(yè)政策宏觀 分析研究，并定期提交研究報告，包括：《國家宏觀經濟分析報告》，《行業(yè)經濟季度分析報告》； 3) 負責行業(yè)和市場 研究設計、數據處理、報告編寫等工作 ，提交《市場研究分析報告》，； 4) 負責 對房地產行業(yè)現狀及發(fā)展 進行 比較分析 ，提交《房地產業(yè)中外現狀比較分析報告》 ； 5) 負責研究 國內外房地產企業(yè)的業(yè)務模式 ，提交《中國房地產企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式研究報告》 ； 6) 負責房地產產品研究工作，并提交研究成果，《房地產產品比較分析報告》，《華融公司房地產產品研發(fā)報告》； 7) 負責房地產數據庫的數據更新工作； 8) 負責每月為《華融研究與觀察》期刊提供信息； 9) 負責為指定項目做市場調查研究，提供《 xx 項目市場調查研究報告》； 5 10) 完成領導臨時交辦的工作。 1) 項目策劃主管一名：本科以上學歷，市場學、管理學、房地產相關專業(yè)，年齡 35 歲以下， 5 年以上房地產項目策劃相關工作經驗，要求提供歷史成果。 2) 戰(zhàn)略實施績效考核：對華融系統(tǒng)內各權屬公司和職能部門的戰(zhàn)略實施情況進行綜合考核，明確戰(zhàn)略實施效果，評價戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對執(zhí)行單位的領導層做出評價，并在必要時對戰(zhàn)略目標進行調整。 2 5) 董事會的事務性工作：負責董事會議的召開籌備、會議紀要等組織整理工作，負責董事會成員交辦的各種事務性工作。 4) 知識管理主管一名：研究生以上學歷，管理學、信息管理學專業(yè)，年齡 35歲以下， 3 年以上大型企業(yè)知識管理和信息管理工作經驗。 7) 對可行性研究報告的及時性、真實性負責。 6) 定期向公司領導反饋信息，為公司決策服務。負責權 屬 公司 經濟運行分析，為總公司領導定期或不定期地提供分析材料 。 11) 負責公司系統(tǒng)的經濟數據統(tǒng)計工作和統(tǒng)計工作規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。 被考核者的考核總分 P值需要轉換為該部門的考核等級： ? P值大于 S(卓越 )； ? P值大于 A(優(yōu)秀 )； ? P值大于 B(良好 )； ? P值大于 為 C(較差 )； ? P值小于等于 D(很差 )。 第五條 華融投資管理部代表華融對權屬企業(yè)行使資產所有者管理職能。 第十二條 權屬企業(yè)處分資產導致經營方向發(fā)生重大變動時，必須經出資人批準。 第十九條 資產保值增值考核，以考核期 權屬 企業(yè)財務報告中的所有者權益價值為依據，暫不考慮貨幣時間價值以及物價變動因素的影響。 評估應當遵循真實性、科學性、可行性原則，依照國家規(guī)定的標準、程序和方進行評定和估算。投資管理部通過對權屬企業(yè)的經濟運行數據分析，投資分析，生產分析，財務分析，資產分析，綜合分析，對權屬企業(yè)進行運行 監(jiān)控，并向華融公司提供報告。 1） 權屬企業(yè)重大經營決策流程 權屬公司財務部總經理辦公會審核通過？股東代表推動 /同意議題是否投資部財務審批？存檔/ 備案初步審查通過？是否是否重大經營活動議題具體的意見批準？是否董事會辦公室是董事會批準？是否權屬公司財務部總經理辦公會審核通過？股東代表推動同意議題是否投資部財務審批？存檔備案初步審查通過？是否是否重大經營活動議題具體的意見批準？是否董事會辦公室是董事會批準？是否 21 2） 年度經營計劃制定及分解流程 董事會辦公室 財務部 總經理辦公會執(zhí)行方案批準 /其他資源分配？具體公司負責人執(zhí)行是否投資部預算審核資金支持？存檔/ 備案分解總體目標，可完成否？是否是是否否根據戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會的目標制定下年經營目標具體目標可完成否？是否權屬公司 / 經營單位存檔/ 備案下屬公司 / 單位上報下年度經營計劃 / 目標運營監(jiān)控董事會辦公室 財務部 總經理辦公會執(zhí)行方案批準其他資源分配？具體公司負責人執(zhí)行是否投資部預算審核資金支持？存檔備案分解總體目標，可完成否？是否是是否否根據戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會的目標制定下年經營目標具體目標可完成否？是否權屬公司 經營單位存檔備案下屬公司 單位上報下年度經營計劃 目標運營監(jiān)控 22 3） 資產重組管理流程 總經理辦公會董事會辦公室財務部 董事會公司戰(zhàn)略規(guī)劃批準？投資部組織實施是否投資部財務評審？存檔/ 備案是否審批同意？是否資產出售、重組、轉制可行性報告具體的實施方案批準？權屬公司董事會 ( 股東大會）是否政府主管部門批準？否是總經理辦公會董事會辦公室財務部 董事會公司戰(zhàn)略規(guī)劃批準？投資部組織實施是否投資部財務評審？存檔備案是否審批同意？是否資產出售、重組、轉制可行性報告具體的實施方案批準？權屬公司董事會 股東大會）是否政府主管部門批準？否是 23 4） 資產處置管理流程 財務部 總經濟師 方案審批？ 具體公司 /部門 負責人執(zhí)行 是 否 投資部 審計部門審核？ 存檔 / 備案 財務部門 審核通過？ 是 是 是 否 否 權屬公司 /總部部門 存檔 / 備案 權屬公司 /總部部門 上報資產處置報告 審計部 投資部審批？ 否 董事會 批準？ 是 否 華融股東代表 /部門 匯報資產處置意向 組織實施 初步批準？ 否 是 是否是是是否否否是否否是 24 5） 統(tǒng)計管理流程 投資部權屬公司總經濟師 統(tǒng)計部門統(tǒng)計報表符合要求？是否財務部審批通過？存檔/ 備案會簽同意通過？是是負責人審核？是否否否是否初步審核？匯總投資部權屬公司總經濟師 統(tǒng)計部門統(tǒng)計報表符合要求？是否財務部審批通過？存檔備案會簽同意通過？是是負責人審核？是否否否是否初步審核？匯總 25 五、人力資源部 1. 人力資源部部門職責 部門名稱 ： 人力資源部 部門編號： 直屬上級 ： 人力資源總監(jiān) 所屬公司 ： 華融公司總部 部門使命： 完成公司招聘，績效考核，薪資福利及培訓計劃 工作內容： 1) 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助黨辦編制公司人力資源規(guī)劃； 2) 建立健全公司人力資源管理制度； 3) 制訂職業(yè)發(fā)展計劃； 4) 組織制定公司績效考核制度，定期組織實施員工考核； 5) 參與制訂公司激勵機制設計； 6) 參與制定員工培訓與發(fā)展計劃，督促培訓計劃實施 ； 7) 編制薪酬計劃，審核各部門的分配方案； 8) 制定公司的年度招聘計劃； 9) 按照公司的考勤制度按月審核、匯總考勤表并審核加班、值班及出勤情況。 17) 負責各 險種統(tǒng)計報表的編制及轉移工作。 25) 完成上級交辦的其他工作。 5) 負責公司行政工作計劃、總結、信息簡報及有關材料的起草、印發(fā)工作。 11) 負責辦公用品的購置、保管、發(fā)放和管理。 3. 辦公室關鍵管理流程 辦公室的主要流程應該是收文、發(fā)文流程、印章使用流程和物品采購、領用流程。負責黨，團積極分子隊伍的教育和發(fā)展工作；保護黨員，干部的民主權利；監(jiān)督公司各級干部貫徹黨的路線，方針，政策及廉潔自律的情況；負責受理舉報，反映黨員，干部的信件處理工作。 2) 組織職工學習