【正文】 均水平差距巨大；整個行業(yè)運行相對粗放，產(chǎn)品、客戶、運行方式嚴(yán)重同質(zhì)化；市場集中度高，人保、平安、太平洋三家占市場份額的 70 以上，并且自 09 年后有進(jìn)一步增高的趨勢；監(jiān)管加強(qiáng)，在改善行業(yè)環(huán)境，減輕無序價格競爭的同時弱化了中小公司競爭力，競爭轉(zhuǎn)入品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)、資本、技術(shù)、人才。對每一位患者他都謹(jǐn)慎對待，一次次給了心血管患者第二次生命。 （ 5）、更衣室、休息室的管理規(guī)定： （ 6）、安全通道、救生消防器材的放置位置和使用方法： 第三篇：心內(nèi)成長心內(nèi)科在成長心內(nèi)科在強(qiáng)大 自搬遷新醫(yī)院以來，我院心內(nèi)科發(fā)展最快，尤其在新技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。 環(huán)境介紹 （ 1）、治療室。淡妝上崗，不戴首飾，不留長指甲，不涂指甲油。 新入院護(hù)士每年參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不能少于總次數(shù)的 90%。 （ 5）進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，保障護(hù)理安全。 2 培訓(xùn)內(nèi)容和方法 、參加全院的護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或?qū)θ鹤o(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)理論授課，與來院專家進(jìn)行交流，革新護(hù)理理念； 、醫(yī)院每年選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修或參加學(xué)術(shù)會議； 組織或監(jiān)督科室內(nèi)的 護(hù)理業(yè)務(wù)或教學(xué)查房，并參與相關(guān)科室間的護(hù)理業(yè)務(wù)或教學(xué)查房。 2 培訓(xùn)內(nèi)容和方法 以自學(xué)為主，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)?？漆t(yī)學(xué)及護(hù)理理念。 分批進(jìn)行禮儀培訓(xùn)演示 。希望在院領(lǐng)導(dǎo)支持下，創(chuàng)建基礎(chǔ)胸痛中心，提高胸痛病人的搶救和救治能力；同時希望心電圖室創(chuàng)建遠(yuǎn)程心電智能檢測監(jiān)護(hù)信息服務(wù)系統(tǒng)，提高心電圖室人員業(yè)務(wù)水平。 第 1 頁 共 27 頁 20XX 年心內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 心臟內(nèi)科在過去的一年中，以醫(yī)療衛(wèi)生改革精神為指針，以病人為中心，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為主線，以開展介入治療為主旨，以抓隊伍、提素質(zhì) 。在完成 300 例心臟介入治療的基礎(chǔ)上，推進(jìn)先心病介入、起搏器植入技術(shù)水平的提高，增加臨床治療例 第 2 頁 共 27 頁 數(shù)。 2 培訓(xùn)方法與內(nèi)容： 護(hù)理部集中理論授課； 觀看錄像、護(hù)理技能操作演示、理論及操作技能培訓(xùn)考核 。 （四） n3 階段 1 培養(yǎng)目標(biāo) 承擔(dān)危重癥病人的護(hù)理，包括評估病人、實施護(hù)理措施和評價護(hù)理效果； 按要求做好病情觀察及護(hù)理記錄； 承擔(dān)急、危重癥病人搶救及配合； 提供患者及家屬健康指導(dǎo) ； 協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行病房質(zhì)量檢查，協(xié)助教學(xué)老師組織臨床教學(xué)與考核，開展護(hù)理科研項目研究工作，指導(dǎo)下級護(hù)士工作。 協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行病房日常管理、護(hù)理質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。 （ 4）進(jìn)行通科基礎(chǔ)護(hù)理知識和操作的培訓(xùn)。 在三個月內(nèi)完成 18 項基本操作及 22 項基礎(chǔ)護(hù)理操作考核，考核合格后由護(hù)理部發(fā)放基本技能、基礎(chǔ)護(hù)理操作合格證書。護(hù)士儀表上要嚴(yán)格，穿戴整潔，頭發(fā)前不過眉、后不過肩，長發(fā)用發(fā)網(wǎng)。（ 1）心內(nèi)科收治疾病類型；（ 2）心內(nèi)科患者 第 9 頁 共 27 頁 病情特點 —— 看似病情穩(wěn)定，其實病情變化快（舉例），輸液滴速宜慢；（ 3）心內(nèi)科的大致分區(qū)情況；（ 4）科室內(nèi)的某些規(guī)定。明確床號，實際操作中床號、姓名這些基本信息要掌握。 自 2024 年 5 月合作以來，第二個浙二總院蔣峻主任又被建德人民記住，他謙遜，做事平穩(wěn)，一切以病人為中心，是一代年輕醫(yī)生的榜樣。某財產(chǎn)保險股份有限公司將按照精心耕耘云南、搶先走出國門、逐步服務(wù)全國的發(fā)展思路，成為 XX 省建設(shè)區(qū)域性國際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分，為國內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，以切實保障和改善民生為己任，滿足人民財富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。 （二）主要目標(biāo) ； ； ； ； 。在西部大開發(fā)的帶動下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增 長，云南產(chǎn)險市場一直保持良好的增長態(tài)勢和盈利能力，公司擬在商業(yè)車險、交強(qiáng)險、財產(chǎn)險、工程險、責(zé)任險、意外險等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營，確實履行好保險責(zé)任和有效提升保險服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競爭優(yōu)勢。主要關(guān)注的行業(yè)：交通旅游、農(nóng)業(yè)、基建、港口、冶金礦山及化工企業(yè)。公司將本著精簡高效的經(jīng)營理念搭建管理體系、業(yè)務(wù)體系、保 障體系，持續(xù)健康經(jīng)營，實現(xiàn)公司價值增長。在 2024 年前后實現(xiàn)贏利前提下，啟動定向募集或發(fā)行次級債或ipo 實現(xiàn)資本規(guī)模進(jìn)一 步擴(kuò)大，此后進(jìn)一步拓展核心競爭力，在保持特定區(qū)域與行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的同時，搭建混業(yè)經(jīng)營架構(gòu)，不斷嘗試和進(jìn)入具有盈利潛力的其他金融服務(wù)領(lǐng)域，籌建壽險公司及保險資產(chǎn)管理公司，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈上多業(yè)態(tài)盈利的結(jié) 第 20 頁 共 27 頁 構(gòu)。 二、業(yè)務(wù)體系建設(shè) （一）提升資源全面整合能力與價值鏈延伸從注重 自身發(fā)展—— 整合產(chǎn)業(yè)資源，打造價值鏈共贏機(jī)制。 （四）建立集中核賠與功能控制外延的理賠體系理賠體系的建設(shè)目標(biāo)是：理賠風(fēng)險可控，客戶對服務(wù)滿意，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。 （一）觀念轉(zhuǎn)變 小公司方法做事，杜絕官僚作風(fēng)和 “ 等靠要 ” 思想； ，工作是服務(wù)性質(zhì)； ，更要抓經(jīng)營； 。在此基礎(chǔ)上，打造具有專業(yè)技術(shù)與奉獻(xiàn)精神的戰(zhàn)斗隊伍。 第五篇：心內(nèi)一工作總結(jié)及計劃 2024 年心血管內(nèi)一科工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 一年以來，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，更新 思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況： 年我們的門診量 1768 人次，比去年 2024 人次，減少 12%；科室收入（不含藥品） 3027660 元，較去年的 621958 元，增加 %；平均住院日 天，較去年同期增加 天；次人均費用 3524 元，較去年增加 586 元，增幅 %；藥占比%，較去年略有減少；治療費 837269 元，較去年的 632074元，增加 %；全科支出（包含科室人員工資） 832175 元， 第 26 頁 共 27 頁 較去年增加 54103 元，增幅 %；耗材占比 %，較去年較少 %； 1419 人，較去年同期增加 62 人，增幅 %；其中病種排列前十的分別是：心力衰竭占 %、高血壓病占、慢性缺血性心臟病占 %、心律失常占 %、腦梗死占%、短暫性腦缺血發(fā)作占 %、呼吸性疾病占 %、先天性心臟病占 %、慢性支氣管炎占 %、胃炎占 %。目標(biāo)：心臟介入技術(shù)