【正文】 程培訓(xùn)。 護(hù)理人員崗前培訓(xùn)制度 新入院護(hù)理人員完成醫(yī)院和護(hù)理部的崗前培訓(xùn)。開(kāi)拓視野，了解?？葡嚓P(guān)知識(shí)增進(jìn)人文學(xué)科知識(shí)； 參與并主持科室討論和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； 不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新理論、新技術(shù)，積極撰寫(xiě)并發(fā)表護(hù)理 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 論文，組織參與護(hù)理科研工作。 完成一篇崗前培訓(xùn)心得體會(huì) 。 三、通過(guò)考察探索建立 “ 防、治、康相結(jié)合 ” 的工作機(jī)制和服務(wù)模式，在心臟全面推動(dòng)心臟康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系 目前心臟疾病的治療已不僅是疾病本身的治療，還應(yīng)該包括心臟疾病的預(yù)防和心臟疾病的康 復(fù)；特別在發(fā)生心肌梗死等心臟疾病后，康復(fù)訓(xùn)練和臨床藥物治療更是兩個(gè)相輔相成不可或缺的治療環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)乃幬镏委熆梢韵鄬?duì)增強(qiáng)患者的運(yùn)動(dòng)能力，提高訓(xùn)練水平和效果。抓管理、上水平 。 二、繼續(xù)發(fā)展逐漸成熟的心臟介入技術(shù)，提升配套設(shè)施進(jìn)一步培養(yǎng)本科 人員在心臟介入方面的能力，并督促本科人員參加學(xué)習(xí)考取介入醫(yī)生資格證。 心臟內(nèi)科 20241127 第二篇：心內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃心內(nèi)科護(hù)士分層次培訓(xùn)計(jì)劃 （一） n0 階段 1 培養(yǎng)目標(biāo) 了解醫(yī)院文化、護(hù)士職業(yè)素質(zhì)要求及職業(yè)道德規(guī)范，促 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 進(jìn)整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)慎獨(dú)精神； 熟悉危急重癥病人的護(hù)理要點(diǎn)，提高急危重癥病人病情變化的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)急處理能力； 掌握護(hù)患溝通技巧與方法，指導(dǎo)建立和諧的醫(yī)患關(guān)系； 掌握護(hù)理規(guī)章制度、文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)； 熟練掌握規(guī)范 的護(hù)理禮儀，并以此指導(dǎo)臨床實(shí)踐活動(dòng)； 學(xué)會(huì)換位思考，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 2 培訓(xùn)方法與內(nèi)容 根據(jù)專科業(yè)務(wù)技術(shù)的需要，有針對(duì)性地予以指導(dǎo)或外派 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)開(kāi)展的新技術(shù)，掌握其原理、方法及注意事項(xiàng)； 自覺(jué)閱讀護(hù)理專業(yè)雜志； 鼓勵(lì)自學(xué)和參加院內(nèi)、院外的學(xué)習(xí)班； 對(duì)外語(yǔ)基礎(chǔ)較好、有培養(yǎng)前途的護(hù)理人員選送脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外語(yǔ)； 每年組織考核 1 次。 開(kāi)展?？谱o(hù)理研究工作 。 （ 3）介紹醫(yī)院及科室規(guī)章制度、各級(jí)各班護(hù)理人員職責(zé)及工作流程，做到有章可循，有則可依。 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 護(hù)士長(zhǎng)對(duì)考核人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施。 儀表要求。 科室介紹。 （ 4）、病室。他奉獻(xiàn)的不僅僅的技 術(shù)，在危難時(shí)刻一次次將患者從死亡路上來(lái)了回來(lái)。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有效資源進(jìn)行整合配置在特定區(qū)域與特定行業(yè)形成 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 集約優(yōu)勢(shì)，并形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 二、《中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》要求 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) （一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為保障，深化改革開(kāi)放，積極推進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)改善監(jiān)管，更加注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，更加注重保護(hù)被保險(xiǎn)人利益，大力提升保險(xiǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，努力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民需求， 開(kāi)創(chuàng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。為落實(shí)和執(zhí)行聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，某保險(xiǎn)將在以下兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)突破：第一，做好基礎(chǔ)型產(chǎn)品的精耕細(xì)作。在形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，保險(xiǎn)服務(wù)人員要技術(shù)化、專家化，保險(xiǎn)服務(wù)與參與目標(biāo)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)融為一體。 二、經(jīng)營(yíng)理念 （一）精簡(jiǎn)高效簡(jiǎn)潔是降低運(yùn)營(yíng)成本的要求，高效是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。 二、中期目標(biāo) ‐ 多元化發(fā)展階段（ 2024 年 ‐2024 年）中期目標(biāo)確定為：混業(yè)經(jīng)營(yíng)，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)盈利能力。建立公司全面kpi 考核體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)目標(biāo)考核激勵(lì)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，用最佳機(jī)制激勵(lì)人才創(chuàng)造最大價(jià)值。同時(shí)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量可控前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盡快上規(guī)模，奠定生存基礎(chǔ)，打造發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。 三、保障體系建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷完善的管理措施的推動(dòng)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 （四）用人機(jī)制某保險(xiǎn)堅(jiān)持以 “ 專業(yè)、價(jià)值 ” 為導(dǎo)向的用人機(jī)制，以專業(yè)能力為引進(jìn)人才、聘用員工 的考量標(biāo)準(zhǔn)，以貢獻(xiàn)價(jià)值為選拔任命、考核獎(jiǎng)勵(lì)干部的考量標(biāo)準(zhǔn)。要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，身體力行，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為榮。 首先，：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到省內(nèi)、國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修 學(xué)習(xí)。 心血管內(nèi)一科 2024 年 12 月 31 日 。 其次。出院病人共完成臨床路徑 793 例，完成臨床路徑比 %； 我科現(xiàn)有醫(yī)生 6 名，護(hù)理 11 名，其中副主任醫(yī)師 2 名，主治醫(yī)師 1 名，住院醫(yī)師 3 名，主管護(hù)師 1 名，護(hù)師 7 名，護(hù)士 3 名。 （五） it 平臺(tái)建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)好壞優(yōu)劣是公司競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，信息技術(shù)貫穿現(xiàn)代保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)與技術(shù)操作全過(guò)程。公司高管也是重大事故案件的第一責(zé)任人（到獲取重 大效益和控制重大損失的第一線去）； ； ； 功能共用，建多層次營(yíng)銷(xiāo)體系。 ； ； ； 。目前有的保險(xiǎn)公司已加快了整合車(chē)險(xiǎn)上下游價(jià)值鏈，這是保險(xiǎn)業(yè)在整個(gè)車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中搶回利益實(shí)現(xiàn)控制力的手段。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) ‐ 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段（ 2024 年 ‐2024 年）遠(yuǎn)期目標(biāo)確定為：成為綜合效益顯著的現(xiàn)代金融企業(yè)集團(tuán)，走向東南亞。 （二）專業(yè)精細(xì)建立基本的專業(yè)支撐，將精細(xì)化操作體現(xiàn)于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。 分發(fā)揮總部資源集約優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力積極、科學(xué)、多角度審視公司開(kāi)業(yè)后兩年內(nèi)在XX 省開(kāi)展業(yè)務(wù)的規(guī)定，不僅要看到短期內(nèi)保費(fèi)規(guī)模受區(qū)域限制無(wú)法迅速擴(kuò)大，更要看到在此期間內(nèi)，由于縮小管理半徑，將有利于新公司研究確定發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)干部隊(duì)伍、積累管理經(jīng)驗(yàn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)突破。 三、公司的使命與戰(zhàn)略定位 （一）公司的使命某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的使命是。第一章公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)某保險(xiǎn)面臨的內(nèi)外部環(huán)境概況國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀：保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模以高于 gdp 增速一倍左右的速度保持快速增長(zhǎng)，但服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的結(jié)構(gòu)不盡合理，如財(cái)險(xiǎn)中車(chē)險(xiǎn)占比 70 以上、非車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品占比偏低；保險(xiǎn)深度與保險(xiǎn)密度依然與國(guó) 際平