5篇一：公司人事部某年度工作總結(jié)及某年工作計劃(更新版)
【正文】 激勵與約束系統(tǒng)。 （四）培訓管理規(guī)劃： 制定《培訓管理制度》，規(guī)范培訓管理流程。 根據(jù)公司組織架構(gòu)合理規(guī)范公司管理層級，梳理公司主 第 3 頁 共 8 頁 要領(lǐng)導的工作職責及主管部門；形成《關(guān)于公司主要領(lǐng)導職責分工的決定》?，F(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕 集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘 第 2 頁 共 8 頁 效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。 。 二、具體實施 （一）優(yōu)化公司組織架構(gòu) 計劃 2024 年 1 月梳理公司組織架構(gòu)及設(shè)定各部門職能： 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，完善業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程合理調(diào)整公司組織架構(gòu)，合理降低管理成本，強化部門專業(yè)職能；形成《公司組織架構(gòu)圖》。 采取各種管理措施，嚴把用人關(guān)，有效提升招聘質(zhì)量，并加強員工入職培訓及試用期管理，有效提高員工留用率。 （五）績效管理規(guī)劃： 制定覆蓋全體員工的《績效管理制度》，對員工進行每月績效考核。按照集團薪酬方案指導思想，逐步改變目前的工時定額標準，改為輛車提成、總額控制的方式。 無錫賽鴿電動車科技有限公司 2024 年 11 月 14 日 篇三：行政人事部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 工作計劃 行政人事部 2024 年年度工作總結(jié) 及 2024 年度工作計劃 （說明：此文為 word 版本，下載后可隨意編輯） 2024 年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進工作的完成。辦理新進、離職等手
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