4某年度行政人事部工作計劃范文(更新版)
【正文】 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題。 網(wǎng)絡招聘。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 xx 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。主要面向基層人員招聘。 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己?工作順利推行。 向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 hellip。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化 生
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