5篇一：公司人事部某年度工作總結及某年工作計劃(存儲版)
【正文】 》，規(guī)范員工入職流程。 （ 3）協(xié)助各部門開展部門級培訓工作，重點關注崗位專業(yè)技能提升類， 2024 年計劃在 3 月份完成各部門 2024 年度培訓計劃的制定，并根據(jù)業(yè)務需要，協(xié)助各部門開展外派培訓等具體工作。即：依據(jù)崗位價值（事）和個人 能力與貢獻（人）進行薪酬待遇確定，體現(xiàn)崗位和員工個人貢獻的共同價值，真正體現(xiàn) “ 人事合一 ” 的基本指導思想。 組織實施員工滿意度調(diào)查，收集反饋結果，并推動改善措施落地，逐步固化。 關鍵崗位崗位說明書的完善： 第 8 頁 共 8 頁 為適應公司快速的發(fā)展情況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求，自 2024 年 5 月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在 2024 年 5 月 1 日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 在此現(xiàn)將 2024 年度工作情況總結如下： 一、人事管理方面 管理架構的完善。 制定《薪酬管理制度》。通過績效循環(huán)的細節(jié)持續(xù)改進，持續(xù)優(yōu)化并深入開展績效管理活動。 （ 2）新員工入職培訓每半月一次，培訓內(nèi)容為。 （二）設定部門人員編制及崗位職責 計劃 2024年 2月梳理公司定崗定編計劃及部門崗位職責： 根據(jù) 2024年公司原有職工配置及 2024年公司年度經(jīng)營計劃，核定各部門職位編制及定員數(shù)量；形成《 2024 年度崗位定崗定編計劃》。由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。 篇二： 2024 年人力資源
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