5篇一：公司人事部某年度工作總結(jié)及某年工作計劃(文件)
【正文】 薪資管理標(biāo)準(zhǔn)，嘗試技能等級工資制，強(qiáng)化績效考核，有效留住資歷深、技能強(qiáng)的員工。 制定《薪酬管理制度》。 第 7 頁 共 8 頁 通過組織員工技能比賽、旅游和生日聚會等活動，豐富企業(yè)文化，促進(jìn)員工間的 團(tuán)結(jié)互助精神。 在此現(xiàn)將 2024 年度工作情況總結(jié)如下： 一、人事管理方面 管理架構(gòu)的完善。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 。根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。 關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善： 第 8 頁 共 8 頁 為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自 2024 年 5 月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭取在 2024 年 5 月 1 日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)， 及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。 組織實施員工滿意度調(diào)查，收集反饋結(jié)果，并推動改善措施落地，逐步固化。 通過崗位評估對一線操作崗位進(jìn)行價值評價，確定所有崗位的崗位系數(shù)，結(jié)合產(chǎn)出、工作質(zhì)量 、工作時間、技能等級等績效考核管理確定工人收入。即：依據(jù)崗位價值（事）和個人 能力與貢獻(xiàn)（人）進(jìn)行薪酬待遇確定，體現(xiàn)崗位和員工個人貢獻(xiàn)的共同價值，真正體現(xiàn) “ 人事合一 ” 的基本指導(dǎo)思想。 組織實施各類績效考核及管理活動，根據(jù)績效考核結(jié)果與薪酬管理相匹配，形成相互促進(jìn)的員工激勵與約束系統(tǒng)。 （ 3）協(xié)助各部門開展部門級培訓(xùn)工作，重點關(guān)注崗位專業(yè)技能提升類， 2024 年計劃在 3 月份完成各部門 2024 年度培訓(xùn)計劃的制定，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)助各部門開展外派培訓(xùn)等具體工作。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1