4某年綜采隊長述職報告(更新版)
【正文】 導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性 。制定嚴格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。 第五，加強部門溝通。而一旦用錯人，則后患無窮。 第 1 頁 共 4 頁 20XX 年綜采隊長述職報告 。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達到事半功倍的效果 。將所有的行為都劃到制度的 框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責(zé)成隊干擔(dān)負起安全監(jiān)督的責(zé)任心。同時加強隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求 。
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