【正文】 范集約經(jīng)營活動(dòng)，整合優(yōu)勢(shì)資源和核心業(yè)務(wù)，積極融入市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，提升經(jīng)營效益。做好小水電調(diào)度管理，充分發(fā)揮小水電頂峰優(yōu)勢(shì)。推行 “ 政府主導(dǎo)、電力推動(dòng)、用戶選擇、市場(chǎng)運(yùn)作 ” 的農(nóng)村表后服務(wù)模式。加快推進(jìn)新 第 17 頁 共 24 頁 農(nóng)村電氣化建設(shè)，力爭電氣化縣、鎮(zhèn)、村比率達(dá)到 100%、 55%和45%，確保云和、景寧、慶元、龍泉四縣通過電氣化縣驗(yàn)收。堅(jiān)持 “ 政府主導(dǎo)、特事特辦 ” 的原則，全力保障 “ 浙北 福州 ” 特高壓交流工程麗水段各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。加強(qiáng)配網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理，提升配網(wǎng)設(shè)備健康水平。強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)估、控制能力。 （一）轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，拓展思路謀發(fā)展 開拓視野，主動(dòng)接軌。要維護(hù)和發(fā)展好共同的事業(yè)，建 設(shè)和營造好共同的家園，激發(fā)廣大干部職工對(duì)事業(yè)發(fā)展的使命感和對(duì)家園建設(shè)的責(zé)任感，切實(shí)維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工發(fā)展共建共享。二是必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。目光要遠(yuǎn)，步子要實(shí)。全面加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理，加快實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)在體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化全方位與省公 司、市局接軌。要與國網(wǎng)公司 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 發(fā)展戰(zhàn)略、 “ 兩個(gè)一流 ” 發(fā)展目標(biāo)接軌。五是人力資源困境亟待破解。三是主配網(wǎng)結(jié)構(gòu)俱弱。部分中層干部對(duì)部門、單位的定位還停留在過得去就行、得過且過的層面上，管理軟弱，缺乏擔(dān)當(dāng)。從國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展大背景來看，國網(wǎng)公司提出到 2024 年，全面建成 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)。這些成績的取得離不開省公司和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會(huì)各界的大力支持，更離不開廣大干部員工的努力拼搏和默默付出。加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)，開設(shè) 48 個(gè)培訓(xùn)班，送出培訓(xùn)446 期，共培訓(xùn) 7952 人次。黨建項(xiàng)目化、陽光黨務(wù)、三管理一評(píng)議等創(chuàng)新舉措助推黨建科學(xué)化水平提升。全面推廣國網(wǎng)財(cái)務(wù)管控模塊，將縣局財(cái)務(wù)納入 “ 一盤棋 ” 運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全天候的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和經(jīng)營管控。超額完成智能電表年度推廣任務(wù)，全省第二家實(shí)現(xiàn)用電信息采集系統(tǒng)部屬全覆蓋。開展在建工程安全質(zhì)量通病防治情況檢查，強(qiáng)化 “ 標(biāo)準(zhǔn)工藝 ” 應(yīng)用，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。承擔(dān)國網(wǎng)公司線路桿塔新材料應(yīng)用課題研究，取得階段性成果。實(shí)施局領(lǐng)導(dǎo)月度帶隊(duì)稽查、安全網(wǎng)成員輔助稽查、各縣局互查，拓展 3g 視頻稽查覆蓋面，多種途徑提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平。嚴(yán)格規(guī)范地履行審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估及法律鑒證等必要手續(xù)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。市縣局兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行正式啟動(dòng)， 220 千伏及以下變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值守， 500 千伏萬象變電站完成人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的 第 3 頁 共 24 頁 平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬元/人 下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。松陽局榮獲省公司績效考核優(yōu)勝單位，慶元 第 2 頁 共 24 頁 局榮獲 XX 省供電先進(jìn)單位，縉云局、青田局獲全國 “ 安康杯 ”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。 回顧過去不平凡的一年，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展和新成績。市局各專業(yè)分別牽頭開展清 產(chǎn)核資、可研報(bào)告、職工安置方案等工作；各縣局主動(dòng)對(duì)接政府，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，蹲點(diǎn)政府辦公，促成地方政府完成各項(xiàng)程序。 12 月 31 日，市縣局共 30家多經(jīng)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)主多分開。充分發(fā)揮地縣一體化電壓監(jiān)測(cè)平臺(tái)作用，城網(wǎng)電壓合格率躍升至全省第一。市政府對(duì)特高壓交流工程開設(shè)綠色通道，我局在全省率先取得核準(zhǔn)支撐材料。建成 470 個(gè)新農(nóng)村電氣化村、 40 個(gè)新農(nóng) 村電氣化鎮(zhèn)，遂昌、松陽、青田三縣順利通過新農(nóng)村電氣化縣驗(yàn)收。開展企業(yè)能效管理，推廣能源合同服務(wù)，從嚴(yán)規(guī)范 “ 兩 高 ” 項(xiàng)目報(bào)裝接電手續(xù)。全面推行 “ 客戶經(jīng)理全程負(fù)責(zé)制 ” 。深入推進(jìn)思想政治工作，榮獲 “xx 市思想政治工作先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)， “ 供電服務(wù)微博 ” 理論和實(shí)踐成果分獲省公司企業(yè)管理論壇和政研會(huì)一等獎(jiǎng)。貫徹落實(shí)企業(yè)文化 “ 五統(tǒng)一 ” 建設(shè)要求，深入推進(jìn) “ 三大工程 ” 。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、把 握重點(diǎn)，正視問題。如何跟上國網(wǎng)公司、省公司的工作節(jié)奏和發(fā)展步 伐，實(shí)現(xiàn)與國網(wǎng)公司、省公司同頻共振，共同前進(jìn)成為我們亟需攻克的發(fā)展難題。 “ 三集 ” 的潛力和價(jià)值需進(jìn)一步挖掘， “ 五 大 ” 體系集約化、扁平化、專業(yè)化還需進(jìn)一步提升。單線單變 情況十分突出，目前依然有 12 座 110 千伏變電所和 28 座 35 千伏變電所存在單線或單變問題。生產(chǎn)一線缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)帶頭人，特別是基層單位中高技能人才比例偏低。明確業(yè)績和指標(biāo)提升目標(biāo)，在管理理念和管理方式上學(xué)習(xí)、融入、蓄勢(shì)、趕超，實(shí)現(xiàn)后來居上。要堅(jiān)持“ 你用電，我用心 ” 服務(wù)理念，努力提升供電服務(wù)水平，樹立國家電網(wǎng)的良好形象。 做好下階段的工作還必須做到 “ 三個(gè)堅(jiān)持 ” 。要打破束縛企業(yè)發(fā)展的思想上、觀念上、行動(dòng)上的各種陳舊觀念、陳規(guī)陋習(xí)，積極探索、勇于開拓，努力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，保持企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力和活力。 安全穩(wěn)定上，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)；確保供電可靠；確保廉政安全、行風(fēng)安全、形象安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。 創(chuàng)新發(fā)展，趕超跨越。開展員工安全技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，全面提升員工的安全素質(zhì)。全面推廣以帶電檢測(cè)為主的狀態(tài)檢修，深化狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)和設(shè)備帶電檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用。進(jìn)一步完善調(diào)度監(jiān)控、客戶服務(wù)、機(jī)房運(yùn)行管理等的信息通信融合。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。深化陽光營業(yè)廳建設(shè)，實(shí)行陽光營業(yè)廳動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將 “ 陽光服務(wù) ” 模式推廣到農(nóng)村供電營業(yè)所。 切實(shí)保障電力供應(yīng)。強(qiáng)化對(duì)縣局的一體化管理 “ 一盤棋 ” 運(yùn)作，做到縣局財(cái)務(wù)管控與市局無縫銜接。全面開展全員績效管理，完善績效管理制度和考核辦法，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。按照省公司 “ 制度管事 ” 要求，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持 “ 公開、公正、公平 ” 原則，堅(jiān)持決策先問法，推行陽光政務(wù)、陽光黨務(wù)，加強(qiáng)信息傳遞，將周調(diào)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、月度工作例會(huì)內(nèi)容，及時(shí)以情況通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式將會(huì)議精神、工作要 求傳達(dá)至每位員工，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，上下同心。按期完成 95598 話務(wù)向國網(wǎng)公司客服中心集中，落實(shí)人員分流安置。落實(shí)省公司 “ 縣供電企業(yè)管理提升年 ” 活動(dòng)，制定市縣局兩級(jí)專業(yè)融合的總體方案和專業(yè)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)縣供電企業(yè)體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等全方位接軌。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，注重年輕干部的培養(yǎng)。開展全員攀登計(jì)劃，將評(píng)價(jià)結(jié)果與部門、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。以 “ 一崗雙責(zé)、雙向互保 ” 和建設(shè)組織體制、目標(biāo)體系、制度體系和保障體系等推進(jìn)大政工格局的構(gòu)建。認(rèn)真貫 徹中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和國家電網(wǎng)公司黨組一號(hào)文。啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作。