【正文】 飲水思源，心懷感激，全心全意做好離退休服務(wù)工作，努力改善退休老同志的物質(zhì)和精神文化生活。充分發(fā)揮 “ 兩個平臺 ” 作用，切實做好輿情預(yù)控、監(jiān)測、處置工作，防范對企業(yè)造成負面影響的事件發(fā)生。 加強企業(yè)文化建設(shè)。黨員干部要帶頭改進作風，密切聯(lián)系群眾，勇于 “ 三吃一擔 ” ，要 “ 三深入 ” 、求 “ 三 第 23 頁 共 24 頁 實 ” 、戒 “ 三表 ” 。堅持黨建帶團建，深入推進 “ 陽光 ” 系列活動，增強團組織凝聚力，激發(fā)團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。按照上級部署，扎實開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提高黨員干部的先進性、純潔性，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化。深入學習宣貫黨的十八大精神。加大技術(shù)技能取證激勵，引導(dǎo)員工主動提升。 加強技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。實施 “ 追求卓越 ” 計劃，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、施 展才華、建功立業(yè)搭建舞臺和提供條件，使想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就。 （六）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強素質(zhì)，人才提升強發(fā)展 加強干部隊伍建設(shè)。 落實 “ 二十四節(jié)氣表 ” 。深化視屏監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)檢修、基 建、營銷作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋。深入推進一體化法律工作體系建設(shè)，構(gòu)建相關(guān)部門協(xié)同配合的法律工作聯(lián)動機制。建立適應(yīng)新體系的員工培訓(xùn)和保障機制。 加快 “ 三集五大 ” 體系磨合提升。聯(lián)合市紀委開展 “ 群眾滿意行業(yè) ” 創(chuàng)建，提升行風建設(shè)水平。做好依法治企 “ 回頭看 ” 工作，特別是要做好縣局自查和問題整改，積極配合外部審計、監(jiān)管部門檢查。大力推進清倉利庫，確定物資儲備定額，壓減庫存物資。理順市縣局財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)運作順暢、高效。 深化 “ 三集 ” 管理。推 進縣級供電企業(yè)創(chuàng)國一流，力爭龍泉局年內(nèi)通過驗收。 （五）規(guī)范嚴謹、精益求精，科學高效優(yōu)發(fā)展 強化經(jīng)營管控。做好迎峰度夏、迎峰度冬期間電力保障工作，精心編制有序用電方案，應(yīng)用和完善分層分區(qū)需求側(cè)管理系統(tǒng)，提升負荷監(jiān)測和控制能力，全面實行 “ 分檔有序用電 ” ，努力實現(xiàn) “ 不 拉電 ” 。健全營銷 “ 一口對外 ” 協(xié)同服務(wù)機制，開辟 “ 綠色通道 ” ，縮短業(yè)擴時間。深入推行 “ 公平秤 ” 、 “ 全程引導(dǎo) ” 服務(wù)，積極創(chuàng)建 “ 群眾滿意基層站所（服務(wù)窗口） ” 。著手做好農(nóng)排線路的接管和改造。加快推進?？诘?6 個 220 千伏和舒洪等 9 個 110 千伏輸變電工程建設(shè)，強化節(jié)點管控，確保按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。積極主動做好 500 千伏麗西變可研編制和仙居抽水蓄能電站送出線路前期配合工作。根據(jù) “ 十二五 ” 主配網(wǎng)規(guī)劃滾動調(diào)整情況，完善電力設(shè)施布局規(guī)劃。加大科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，完善 第 16 頁 共 24 頁 重點科技項目儲備庫建設(shè)。調(diào)整變電運維模式，逐步實現(xiàn)運維一體化。 提升電網(wǎng)運行水平。強化外包工程管理，嚴把外包施工隊伍準入和施工人員的安全、技術(shù)素質(zhì)關(guān)。以城市電網(wǎng)安全性評價為契機，排查電網(wǎng)、設(shè)備、管理上存在的安全隱患。沒有思想上的閃光點，就不會有企業(yè)發(fā)展的突破點，就無法實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。高度決定視野。 第 14 頁 共 24 頁 經(jīng)營績效上，完成部屬售電量 億千瓦時、增長 11%，營業(yè)收入 元、增長 %，利潤 8992 萬元；全員勞動生產(chǎn)率 /人 三、 2024 年重點任務(wù) 2024 年的主要工作目標。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的心。國網(wǎng)公司、省公司深入推進 第 13 頁 共 24 頁 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” ，通過改革創(chuàng) 新提升電網(wǎng)運行水平和企業(yè)經(jīng)營效益。要進一步完善電網(wǎng)布局，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升供電服務(wù)水平，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對電力的需求，服務(wù)麗水發(fā)展大局。一切工作要以 xx 市、麗水電網(wǎng)和麗水電業(yè)局的實際情況、客觀條件為基礎(chǔ)，不好高騖遠、不急于求成，一步一個腳印地做好工作。用心才能提質(zhì)，用心才能增效。深化縣供電企業(yè)核心資源集中管控和統(tǒng)籌調(diào)配。使命與責任高于一切。深化集約化、精益化、標準化建設(shè)，大力推進以特高壓工程為代表的堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)建 “ 世界一流電網(wǎng) ” 和 “ 國際一流企業(yè) ” 。 綜合判斷內(nèi)外部條 件、主客觀因素，確定 2024 年的工作思路是 “ 全面接軌，用心實干 ” 。受欠發(fā)達地區(qū)客觀因素和人力資源規(guī)劃總體不夠到位、人才培養(yǎng)形式單一等主觀因素影響，人員增量不多，存量老化，企業(yè)整體用工偏緊，結(jié)構(gòu)性缺員問題較為嚴重，特別是生產(chǎn)一線崗位缺員尤為突出。四是企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。麗水電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對薄弱，不管是高壓主網(wǎng)還是配網(wǎng)都存在著線路長、站所少的問題。員工對新業(yè)務(wù)流程、模式適應(yīng)還需一定時間。干部員工的總體面貌離 “ 精氣神 ” 還有一定距離。 首先是缺少昂揚向上的精神和氣勢。省公司提出加快國際接軌，努力在國網(wǎng)公司系統(tǒng)率先建成 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司和“ 兩個一流 ” 的戰(zhàn)略目標。同時， xx 市委市政府提出 “ 綠色崛起、科學跨越 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，確立了到 2024 年實現(xiàn)“ 四個翻一番半 ” 的發(fā)展目標，在全省實現(xiàn)跨越式趕超。在此，我代表麗水電業(yè)局，向所有關(guān)心和支持我局工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向全體員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的感謝和崇高的敬意。開展依法治企自查工作。開展各類技術(shù)比武、競賽活動 20 余項，參加人數(shù)達 2300 余人。 做好干部的調(diào)整、選拔和任用工作。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，開展 “ 學習江小金，創(chuàng)先爭優(yōu)當標兵 ” 活動，選樹江小金式先進典型，青田局 1 名 員工被評為 “xx 市十大道德模范 ” ，景寧局共產(chǎn)黨員服務(wù)隊助農(nóng)活動得到市委書記批示肯定。及時解決重點項目用電問題，力促重點民生項目早開工、早用電。深化物資集中招標采購，建立物資調(diào)配中心，規(guī)范倉儲 “ 一本賬 ” 管理，持續(xù)開展清倉利庫工作。面對歷史最高用電負荷，保證了全市電力供應(yīng)穩(wěn)定有序。大力推廣電費充值卡、網(wǎng)絡(luò)支付、自助繳費終端等繳費方式，全市建成44 座村郵站、 221 個便民服務(wù)點。全省率先提出營業(yè)窗口 “ 全程引導(dǎo)服務(wù) ” 理念，承擔省公司“ 公平秤 ” 服務(wù)模式試點任務(wù)， “ 陽光服務(wù) ” 被確立為 xx 市服務(wù)行業(yè)標準，蓮都供電營業(yè)廳獲得 XX 省 “ 十佳滿意窗口 ” ，縉云東渡供電所順利通過國網(wǎng)公司標準化示范供電所驗收，多人榮獲 “ 全國電力用戶滿意服務(wù)明星 ” 、 XX 省 “ 十佳滿意標兵 ” 等榮譽稱號。首次采用氦氣飛艇展放導(dǎo)引繩工藝，減小了政策處理壓力和對環(huán)境的破壞，提升了施工效率，保證了工程質(zhì)量。土地證 辦理完成率 100％，房產(chǎn)證辦理完成率 第 5 頁 共 24 頁 ％。 （三）電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快 滾動修編 “ 十二五 ”