5市建設(shè)局示范窗口經(jīng)驗材料(更新版)
【正文】 ，努力做好靠前服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)和上門服務(wù)，扶優(yōu)扶持促發(fā)展。四是選人創(chuàng)新。在科室數(shù)量、科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制 “ 三不變 ”前提下，在市直各部門中較早成立審核審批科進駐市行政服務(wù)中心，對局機關(guān)各科室的設(shè)置、職能范圍、職責(zé)權(quán)限、人員組合分工重新進行調(diào)整，剝離各相關(guān)科室及下屬單位審核審批職能，將原分散于１０個科室、４個下屬事業(yè)單位共１４個部門 54 個審核審批事項歸類合并，捆綁打包進入中心窗口，劃歸審核審批科，將科室及下屬單位工作的重心轉(zhuǎn)移到行業(yè)監(jiān)管，實現(xiàn)審批與監(jiān)管的科學(xué)適度分離，較好解決審批與監(jiān)管的越位、錯位、缺位問題。全體工作人員 秉承 “ 奮力有為走前列、開拓創(chuàng)新謀發(fā)展、文明行政促和諧 ”的良好工作氛圍，牢記服務(wù)宗旨意識、全局發(fā)展意識和權(quán)力責(zé)任意識，想辦事、能辦事、辦好事、辦成事，高起點、高標準、高效率地建設(shè)行政文明服務(wù)窗口，最大限度地實現(xiàn)審核審批事項的公開、透明、便捷、高效，全面提升行政審批文明服務(wù)水平。為了使審改工作規(guī)范、高效 、有序運行，我局制定了《 xx 市建設(shè)局駐市行政服務(wù)中心窗口工作流程（試 第 2 頁 共 7 頁 行）》的規(guī)范性文件，對進駐窗口的全部審核審批事項進行科學(xué)分析，掌握流程辦理的規(guī)律性，在確保審核審批質(zhì)量的前提下，以 “ 環(huán)節(jié)最少、時限最短 ” 為目標，多次精減和優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流程再造。針對并聯(lián)審批項目投資規(guī)模、工藝難易程度劃分簡單聯(lián)辦件和復(fù)雜聯(lián)辦件。對每一項審批權(quán)力的運行要按照權(quán)責(zé)一致原則，科學(xué)分解到具體責(zé)任人，明確每個崗位的授權(quán)程度，在分解職權(quán)的基礎(chǔ)上，確定不同審批人員的具體審批責(zé)任，努力做到科學(xué)合理、內(nèi)容完整、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范有序、互為監(jiān)督。行政審批方式的創(chuàng)新，提升了窗口服務(wù)的質(zhì)量和效率。我局領(lǐng)導(dǎo)認識到，審批與監(jiān)管必須在目標同向情況下的適度分離，通過建立各自獨立而又相互聯(lián)系的信息資源平臺，形成互動聯(lián)動機制，使有限的行政資源取得最大的行政效果。對所有辦結(jié)件、退件、補件建立核查制
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