5市地方稅務(wù)局地稅系統(tǒng)征管工作經(jīng)驗材料(更新版)
【正文】 增加了稅收風(fēng)險管理工作職能，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市稅收風(fēng)險管理工作。根據(jù)會議安排，下面我代表 xx 市地稅局就開展稅收風(fēng)險管理工作方面的一些作法，向大家做匯報。今年，我們伴隨著稅收征管改革的東風(fēng)，又進行了機構(gòu)和崗責(zé)的調(diào)整，整合了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確了稅收風(fēng)險管理的導(dǎo)向作用，稅收風(fēng)險管理工作全面鋪開。對此，我們先后組織市局領(lǐng)導(dǎo)、市局各職能處室領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)（縣）局領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座，通過多層次多角度地 第 3 頁 共 7 頁 宣傳培訓(xùn)，不斷解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，形成了工作合力。人才隊伍是實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵，直接決定著風(fēng)險管理的質(zhì)量。通過實踐應(yīng)用，風(fēng)險識別準(zhǔn)確率較高的模型，我們將其列 為固定模型長期使用；風(fēng)險識別準(zhǔn)確率較低的模型，我們進一步修正提高或停止使用。通過實 施稅收風(fēng)險管理，優(yōu)化管理資源配置，把有限的管理力量優(yōu)先用于風(fēng)險大的納稅人，工作目標(biāo)更加具體明確，極大地提高了工作質(zhì)效；二是優(yōu)化了稅收征管工作流程，突出從 “ 以管戶為主 ” 到 “ 以管事為主，管戶與管事相結(jié)合 ” 的轉(zhuǎn)換，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化配置職能；三是有效調(diào)動了各種征管因素，形成了各部門、各級稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系協(xié)作工作機制；四是節(jié)約了征納成本，提高了納稅服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)納稅人自我審核、自我修正，突出 “ 無推送任務(wù)不下戶 ” 的工作原則，和諧了征納關(guān)系，提高了納稅人的稅法遵從度；五是根據(jù)區(qū)（縣）局的稅源特點和應(yīng)對能力，以及目標(biāo)管理考 核工作量的要求，科學(xué)派發(fā)風(fēng)控任務(wù)，均衡安排風(fēng)險應(yīng)對工作量，不增加基層局的額外工作負(fù)擔(dān)，堵塞管理漏洞，減少了稅收流失，得到了基層局的支持；六是通過及時復(fù) 第 6 頁 共 7 頁 審，提高了風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量，避免應(yīng)對工作流于形式，增強了基層管理人員的工作責(zé)任心。 四是我局專業(yè)人才、復(fù)合型人才缺口較大，導(dǎo)致識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的力量在數(shù)量和質(zhì)量上都無法滿足實際需要。
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