5實施新醫(yī)改的心得體會(更新版)
【正文】 1000 人次 /月左右，月均收入 20 萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為 20 人，分流 11 人，辭職 3 人，其中從事臨床只剩 4 人，護理 3 人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公 第 6 頁 共 7 頁 共衛(wèi)生項目任務在逐漸增加，導致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。 。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務能力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習工資，待遇大幅下降，不足 XX 市民營醫(yī)院待遇的一半，導致部分人才辭職。 三是嚴格督查監(jiān)管。為此，我們做了大量工作。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。 三是抓工作規(guī)范。去年 9 月至今，門診 11000 人次，住院人次 510 人，業(yè)務收入 萬元，門診人次比上年同期增長了 20%，住院病人比上年同期下降了 15%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約 60 萬元。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計 63 萬元，藥品直接讓利患者 37 萬余元。通過明確責任，工作放權(quán)，我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。 二是確定考核辦法。如何規(guī)范村醫(yī)行為。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理、財務管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務任務完成情況，考核分數(shù)90 分及以上，全額撥付補助經(jīng)費。 三、分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，
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