5商業(yè)銀行信貸風險管控問題及對策(更新版)
【正文】 其職、密切合作，共同做好風險防范工作。目前，我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)執(zhí)行了審貸分離制度建立了審貸委員會， 但是其中委員會的成員大多都是銀行信貸業(yè)務部門的負責人以及各級行的行長，這種崗位職責的設計與內(nèi)控制度的設計形成了沖突，在內(nèi)控制度的設計中并沒有設定行政與業(yè)務雙重控制的制度，再加上審批人員的業(yè)務素質(zhì)層次不齊，而且在執(zhí)行的過程中委員會模式已經(jīng)逐漸的凸顯了嚴重的弊端，審查審批人員在這種模式下并沒有從根本上起到對信貸風險管控的作用。但是目前我國大部分商業(yè)銀行對于業(yè)務管理制度的差別化執(zhí)行不到位，未能夠做到把防范和控制風險蘊含于 “ 差別審批 ” 之中，距離實現(xiàn)不同客戶及產(chǎn)品在授權、流程、時效、審批方式方面的差別化管理還有一定的距離。領導者傾向，即審貸會牽頭審批人的影響。所以，本文就信貸業(yè)務授信風險管控過程中存在的問題以及管控措施進行了研究，以促進商業(yè)銀行的信貸風險管控能力。這時，審貸會成員的個體差異和不同觀點都被暫時掩蓋了，決策不可能按照理性的方式和程序進行，在沒有充分評價各種方案之前就已達成了一致的意見。近些年來，雖然我國商業(yè)銀行在信貸管理體制建設中不斷完善，但是，在建設相關的機制同時沒有考慮到控制機制之間的相互約束因素，也正是因為控制機制因素之間的相互制約，給信貸風險的防范預警帶來了很大程度的負面影響。 三、我國商業(yè)銀行信貸風險管控對策 第 5 頁 共 7 頁 （一）強化精細管理，嚴守風險底線 加強業(yè)務、客 戶、項目準入底線的約束，不超越監(jiān)管范圍，不跨越政策紅線。主動防控案件風險，將責任明確到第一責 第 6 頁 共 7 頁 任崗位，強化全體員工的主動防控
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