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5企業(yè)下半年工作思路(更新版)

2025-09-10 21:17上一頁面

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【正文】 場需求與品種效益兼并考慮,做到精細計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制,用高效率降低單位消耗,用高效率奪取員工工資,用高效率贏得公司利潤,確保 完成全年生產(chǎn)計劃。 措施: 一、以質(zhì)量實際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn),以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ),以 “ 控因素、保結(jié)果 ” 的工序質(zhì)量控制為措施,不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 加強員工隊伍建設(shè),靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息,科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強員工的認同感、歸屬感,不斷增強員工的凝聚 力、執(zhí)行
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