5企業(yè)下半年工作思路-在線瀏覽
2024-09-06 21:17本頁面
【正文】 一、以質(zhì)量實際指標為考核標準，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 “ 控因素、保結(jié)果 ” 的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴密質(zhì)量保障體系、嚴肅質(zhì)量紀律、嚴明質(zhì)量獎罰、嚴格執(zhí)行《質(zhì)量責任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 第 2 頁 共 3 頁 三、建立嚴密的原棉質(zhì)量把關(guān)制度，嚴格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關(guān)，執(zhí)行科學(xué)、經(jīng)濟配棉。 精益求精的做好設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范化包機制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的工資掛鉤，所有員工要樹立“ 象愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備 ” 的意識和習(xí)慣，永不放松地夯實設(shè)備基礎(chǔ)。
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