5人社局制度機制風(fēng)險(更新版)
【正文】 的 方法包括購買保險產(chǎn)品、實施期貨的套期保值交易或?qū)⒛骋换顒油獍?。公司在進行風(fēng)險分析后，應(yīng)該根 據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，結(jié)合 風(fēng)險發(fā)生的原因選擇風(fēng)險應(yīng)對方案。 第二十一條分析主要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和對公司目標(biāo)的影響程度兩個 角度來分析。公司從 定性角度考慮風(fēng)險接受程度，整體上講，公司把風(fēng)險接受程度確定為 “ 低 ” 類， 即公司在經(jīng)營管理過程中，采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險管理態(tài)度，可以接受較低程度的風(fēng)險 發(fā)生。 第十五條在法律風(fēng)險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏 應(yīng)對措施導(dǎo)致分公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié) 議合同、重大法律糾紛案件等方面 的信息。包括： 建立控制管理制度，按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險控制文檔和 程序文件等。 第五條按風(fēng)險能否為公司帶來盈利機會，風(fēng)險可分為純粹風(fēng)險和機會風(fēng) 險。包括財務(wù)報告失真風(fēng)險、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。 提高公司經(jīng)營的效益及效率。 確保法律法規(guī)的遵循。 財務(wù)風(fēng)險。 法律風(fēng)險：沒有全面、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策 第 3 頁 共 14 頁 規(guī)定以及上市的 證券監(jiān)管規(guī)定，影響合規(guī)性目標(biāo)實現(xiàn)的因素。 2 根據(jù)識別的風(fēng)險和確定的風(fēng)險方案，按照公司確 定的控制設(shè)計方法和描 第 4 頁 共 14 頁 述工具，設(shè)計并記錄相關(guān)控制，根據(jù)風(fēng)險管理的要求，修改完善控制設(shè)計。 3 第十四條在經(jīng)營風(fēng)險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場風(fēng)險、缺乏應(yīng)對 第 6 頁 共 14 頁 措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主 要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況進 行的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進，分析公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。 “ 高 ” 、 “ 中 ” 、或 “ 低 ” 。公司可以采取問卷調(diào)查、小組討 論、專家咨詢、情景分析 政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、訪談法等識別風(fēng)險。 第二十二條對策。 分擔(dān)風(fēng)險：通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)部分風(fēng)險來減少風(fēng)險的可能性和影 響。 第五章管理解決方案 第二十三條司根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對 策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng) 險管理解決方案。 建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。 建立重大風(fēng)險預(yù)警制度。明確 該崗位的上級部門或人 員對其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任 。 上一篇：生產(chǎn)車間管理制度下一篇：沒有了
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