【正文】 域。 （ 2） 立地條件的三要素是否具備：人口數(shù)的支持 —— 至少支持一家店的人數(shù)；道路交通工具 —— 可抵達 店 購物的方法；賣場面積 大小 —— 吸引顧客的能力。 （ 6） 確定 店 的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)等。 （ 7）店 區(qū)位的可獲得性：區(qū)位的類型與數(shù)目；交通運輸便利情況、車站的性質(zhì)、交通聯(lián)結(jié)狀況、搬運狀況、上下車旅客的數(shù)量和質(zhì)量；城市規(guī)劃；規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應避免開店；成本。 店 過多的商圈，有太多的 店 銷售特定的產(chǎn)品與服務，以致每家 店 都得不到相應的投資回報。因此，每開一店前照例要進行詳細的商圈調(diào)查分析活動。混合區(qū)具備單一商圈形態(tài)的消費特色，屬多元化的消費習性。 （ 3） 文教區(qū)。 設備維修：定期對設備進行檢查、保養(yǎng)、維修。 租金確定和投資預算。 投資評估，即對各選 店進行投資預算和損益平衡回收分析， 由公司決策機構(gòu)裁 決。 店 附近有無路燈及美化設施；店內(nèi)裝修是否美觀大方、是否冬暖夏涼、空氣是否經(jīng)營保持新鮮；店員是否能夠做到言語溫和，對顧客有無親切感，是否能夠同顧客愉快交談等等。同時，應注意 門店周圍 環(huán)境的變遷，目前有利的場所，可能會因為道路交通、市政建設以及競爭店加入等因素，變成不利于開店的地區(qū)，這時就應該盡快作出調(diào)整，或轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)，或撤退。 安排 清潔工 做好清潔衛(wèi)生工作。 1 處理 好退貨商品的登記與管理工作。 店 商品庫存金額及其損耗的控制。 定期巡場，督導 店 的商品管理、商品陳列 、退貨處理 及顧客 售后服務 狀況。 為明確規(guī)定 營運管理部 的工作職責，以便 營運管理部 正確地行使職權(quán)并履行相應職責，特制定本管理規(guī)定。 在 總部經(jīng)理的領導與授權(quán)下，全面負責新店 籌備的各項工作。但是必須要求企業(yè)具有一體化經(jīng)營和專業(yè)化分工的能力，必須處理好內(nèi)部和外部的職能組織的問題，保障整個經(jīng)營系統(tǒng)能夠快速、高效、有機的運行，用最低的成本給企業(yè)帶來最大化的收益，此收益不僅指財務上的收益，還包括企業(yè)的聲譽等無形價值。 現(xiàn)今，連鎖經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和壯大的一種很重要的手段，在經(jīng)營的各個方面有著規(guī)模效應，能夠為企業(yè)帶來巨大的隱形收益。 一 、 屈臣氏化妝品 連鎖開發(fā)規(guī)劃組織 （一）開發(fā)部工作職責 開發(fā)部具有網(wǎng)點開發(fā)、選擇、論證、 項目談判、 簽約、檔案工作以及開業(yè)前后的設備管理和對外聯(lián)絡工作職責。 （ 二）營運管理部工作職責 開發(fā)部及相關部門所協(xié)同開發(fā)的店，最終將完全交由營運管理部和新店管理者去營運。 負責監(jiān)督及檢查 店 執(zhí)行崗位工作職責和行為規(guī)范狀況。 提高 店的營業(yè)額 ，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)。 1處理好 店 內(nèi)部關系和周邊社區(qū)的關系。 安排 理貨員 進行商品排面的調(diào)整和整理。 店 的地理位置及其商業(yè)性質(zhì)直接影響 著經(jīng)營 的 業(yè)績，所以，應建立選址標準，明確選址的基本條件。 愉快舒適 。 商圈調(diào)查，即確定備選 店 的商 圈 范圍，對商 圈 范圍內(nèi)可能影響未來經(jīng)營的各項因素進行全面的調(diào)查，并預測銷售額。根據(jù)分析，決定選址與否。 設備維修。住宅區(qū)的消費習性為消費者群穩(wěn)定，便利性、親切感、家庭用品購買率高等。住商混合、住教混合。研究面對的消費者，才能正確地確定自己的市場定位、規(guī)模與經(jīng)營的策略。 任何一個商圈都可能會處于 店 過少、過多和飽和的情況。如此即可以得出競爭店的優(yōu)勢與劣勢。 （ 5） 根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)開發(fā) 新店 。 門店 店址選擇的特別事項 （ 1） 優(yōu)良立地的基本三條件是否具備：開店十年以上持續(xù)力；足夠的集客能力；進出容易。 門店 店址選擇的程序 選擇 店 位置，一般可按以下步驟依次進行： （ 1） 選擇區(qū)域、方位。 一個 化妝品店 的開設前期要投入大量的資金。 事先要制定設備及工程投資項目、供應廠商、數(shù)量及