【正文】 分） 健康管理。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)。 運(yùn)輸管理。 相關(guān)方管理。如：新員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)。根據(jù) gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定（欽 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 泰禾發(fā)〔 201*〕 83 號(hào)），落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定；旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過 gps 終端設(shè)備安裝信息一覽表 看出所有設(shè)備都正常使用；分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，與廣西道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管總平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時(shí)間，保證車載終端工作正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、完整傳輸（車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛 gps 終端上線率統(tǒng)計(jì)表）；通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確；配備專職人員（分公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員信息名冊(cè)）負(fù)責(zé)監(jiān)控 車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況，分析處理動(dòng)態(tài)信息。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度（欽泰禾發(fā)[201*]156 號(hào)），按照制度的要求每年按營(yíng)收的 %提取安全費(fèi)用，并另立帳目，實(shí)行?？顚Ｓ茫窗踩a(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金， 20XX年 11月至 20XX年 11月共計(jì)提安全費(fèi)用 元，投入安全資金 元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，為旅客減少安全風(fēng)險(xiǎn)。 崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 法規(guī)。 分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé) 任。分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案（ 201*— 2024）（欽泰禾發(fā) [201*]162 號(hào)），分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃（欽泰欽北發(fā)〔 201*〕 5 號(hào)），明確了分公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作。欽北分公司堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營(yíng)科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 隊(duì)。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 ad680_1。 欽北分公司成立于 1999 年 1 月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 634 多萬元；占地面積 2086 ㎡，總建筑面積 1000 ㎡。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 方案。 2 管理機(jī)構(gòu)和人員（應(yīng)得分 40 分，實(shí)得分 40 分） 安全管理機(jī) 構(gòu)。 3 安全責(zé)任體系（應(yīng)得分 45 分，實(shí)得分 45 分） 健全責(zé)任制。分公司按期對(duì)《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)每年對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理制度的重要性，從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。 5 安全投入（應(yīng)得分 50 分，實(shí)得分 50 分） 資金投入。 7 科技創(chuàng)新與信息化（應(yīng)得分 100 分，實(shí)得分 100 分） 。 宣傳教育。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員，進(jìn)行培訓(xùn)合格 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 了再上崗。制定并落 實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度 —領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度（欽泰禾發(fā) [201*]113 號(hào)），重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，有值班記錄。通過車輛 “ 三檢制度 ” 做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作；車輛的維護(hù)、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。 組織開展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作。明確 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。公開了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼和電子郵件信箱。 14 應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)得分 85 分，實(shí)得分 82 分） 預(yù)案制定。按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育， 20XX 年上半年消防演練、《消防滅火知識(shí)》培訓(xùn)資料。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練， 20XX 年分公 司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練。