【正文】 分） 健康管理。每月組織開展進一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。通過危險源識別清單、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險、有害因素識別、評價。 運輸管理。 相關(guān)方管理。如：新員工消防安全知識培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育活動。根據(jù) gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定（欽 第 9 頁 共 18 頁 泰禾發(fā)〔 201*〕 83 號），落實了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定；旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過 gps 終端設(shè)備安裝信息一覽表 看出所有設(shè)備都正常使用；分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，與廣西道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實、準確；每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間，保證車載終端工作正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)準確、實時、完整傳輸（車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛 gps 終端上線率統(tǒng)計表）；通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準確；配備專職人員（分公司車輛動態(tài)監(jiān)控人員信息名冊）負責(zé)監(jiān)控 車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息。制訂了安全生產(chǎn)費用管理制度（欽泰禾發(fā)[201*]156 號），按照制度的要求每年按營收的 %提取安全費用，并另立帳目，實行?？顚Ｓ?，按安全生產(chǎn)的需要及時投入安全資金， 20XX年 11月至 20XX年 11月共計提安全費用 元，投入安全資金 元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，并為旅客投保承運人責(zé)任險，為旅客減少安全風(fēng)險。 崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 法規(guī)。 分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜 第 6 頁 共 18 頁 合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負重要管理責(zé) 任。分公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長為安全生產(chǎn)重要負責(zé)人。公司制訂了安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案（ 201*— 2024）（欽泰禾發(fā) [201*]162 號），分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃（欽泰欽北發(fā)〔 201*〕 5 號），明確了分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作。欽北分公司堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營科、安技科、財務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車 第 2 頁 共 18 頁 隊。 第 1 頁 共 18 頁 民營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告 ad680_1。 欽北分公司成立于 1999 年 1 月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 634 多萬元；占地面積 2086 ㎡，總建筑面積 1000 ㎡。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。 第 4 頁 共 18 頁 方案。 2 管理機構(gòu)和人員（應(yīng)得分 40 分，實得分 40 分） 安全管理機 構(gòu)。 3 安全責(zé)任體系（應(yīng)得分 45 分，實得分 45 分） 健全責(zé)任制。分公司按期對《道路運輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》進行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營。同時每年對員工進行安全管理制度培訓(xùn)，讓員工真正認識到安全管理制度的重要性，從而自覺地認真執(zhí)行到實際工作中。 5 安全投入（應(yīng)得分 50 分，實得分 50 分） 資金投入。 7 科技創(chuàng)新與信息化（應(yīng)得分 100 分，實得分 100 分） 。 宣傳教育。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員，進行培訓(xùn)合格 第 11 頁 共 18 頁 了再上崗。制定并落 實安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度 —領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度（欽泰禾發(fā) [201*]113 號），重要時期實行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，有值班記錄。通過車輛 “ 三檢制度 ” 做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作；車輛的維護、維修作業(yè)在交通運輸管理部門認定的泰禾欽州汽車修理廠進行。 組織開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作。明確 第 14 頁 共 18 頁 了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析，并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。公開了安全生產(chǎn)舉報電話號碼和電子郵件信箱。 14 應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)得分 85 分，實得分 82 分） 預(yù)案制定。按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進行了安全宣傳、培訓(xùn)教育， 20XX 年上半年消防演練、《消防滅火知識》培訓(xùn)資料。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并按計劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練， 20XX 年分公 司進行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運交通事故應(yīng)急救援桌面演練。