【正文】 求真務(wù)實 ” 作風(fēng)，注重班子廉政建設(shè)，班子和管理團(tuán)隊執(zhí)行能力和執(zhí)行力明顯提升。 10月，新華社、中新社、中央人民廣播電臺、湖南人民廣播電臺、紅網(wǎng)、三湘都市報等國內(nèi)六大主流媒體對局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行了集中采訪報道 。三是供電服務(wù)多措并舉。從下半年開始，在全市各縣局中制定并實施了績效管理制度，開展了全員績效評價工作，根據(jù)崗位的責(zé)任、工作量大小、工作質(zhì)量完成情況等，逐步拉開了崗位收益分配差距，較好地做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。 三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè)。幾年來全員培訓(xùn)率一直為 100%，參加省、市組織的培訓(xùn)競賽中，均取得了較好的成績?！?用心服務(wù)小微企業(yè) ” 評為省公司供電服務(wù)優(yōu)秀案例。新建和改造 10 千伏線路 千米 。 四是綜合線損率，從的 %下降至的 %，降低了 個百分點， 4 年內(nèi)綜合線損均超額完成了年度計劃目標(biāo)，臺區(qū)綜合線損率嚴(yán)格控制在指標(biāo)計劃之內(nèi)。 售電量分別為： 億千瓦時、 億千瓦時 (金源化工上收 )、 億千瓦時、 億千瓦時，均較好地完成和超額完成了上級下達(dá)的計劃目標(biāo)任務(wù)。期間，多次被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、綜合治理先進(jìn)單位 (紅旗單位 )等。在國網(wǎng)公司 “ 三集五大 ” 改革后，局內(nèi)設(shè)辦公室、發(fā)展建 設(shè)部、調(diào)度控制中心、安全運檢部、客戶服務(wù)中心等 5 個部門 (業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu) )及農(nóng)電公司、德力分公司等 2 個公司。 局長離任審計述職報告范文篇 1 我于 3 月至 5 月?lián)坞娏志珠L職務(wù)。 截止底，全局管轄 35110 千伏變電站 16 座 / 萬千伏安 ,其中 :110 千伏變電站 5 座 / 萬千伏安 /9 臺， 35 千伏變電站 11 座 / 萬千伏安 /21 臺 。電力局再次被省委、省政府授予 “ 文明單位 ”( 屆 )。從至 5 月的 4 年多時間里，全局共獲 省公司 “ 無違章作業(yè)現(xiàn)場 ”12 個、市級 “ 無違章作業(yè)現(xiàn)場 ”98 個。并且從 1 月起，實現(xiàn)了電費月清月結(jié)、年度結(jié)零。 六是多經(jīng)產(chǎn)值，在 1500 萬元的基礎(chǔ)上， 分別完成萬元、萬元、萬元、萬元，均完成或超額完成了本局年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)。升級改造村級電網(wǎng)331 個 (含建設(shè) 13 個電氣化鄉(xiāng)、 247 個電氣化村 )。每年圍繞隊伍建設(shè)，開展主題活動，引導(dǎo)員工樹立發(fā)展觀念、大局觀念、學(xué)習(xí)觀念、法制觀念等十大觀念 。 通過積極匯報和爭取，省公司批準(zhǔn)電力局新建生產(chǎn)綜合樓和綜合樓附屬工程建設(shè)項目，綜合樓投資批概 1483 萬元、附屬工程投資 341 萬元。提出了 “ 突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升 ” 的工作要求， 提出了 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭 ” 新的更高的工作要求。 ，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。建立了服務(wù)招商引資企業(yè)用電的聯(lián)系機(jī)制，開展 “ 百家小微企業(yè)供電服務(wù)行 ”“ 百家重點客戶大走訪 ” 活動。 我們要求全局骨干和管理人員從瑣碎的事務(wù)性工作中走出來，深入一線和班組、深入作業(yè)現(xiàn)場、深入員工、深入客戶、深入政府，聽取員工心聲、客戶呼聲、政府要求，將矛盾和問題解決在一線、解決在基層、解決在現(xiàn)場，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、客戶關(guān)系，在走動中，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)各項工作，不斷提升執(zhí)行力 。班子成員之間注重溝通和互補(bǔ)，遇事先溝通，有事先商 量，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的積極作用，較好地保證了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，確保心往一處想，勁往一處使，班子整體功能發(fā)揮較好。務(wù)實作風(fēng)贏得到了社會各界的好評。電力局在市局組織的機(jī)關(guān)評基層作風(fēng)建設(shè)中，綜合滿意度和單項滿意度中，除一個單項排 第二外，其余均排第一。強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急能力。我們以開展 “ 精益生產(chǎn)年活動 ” 為抓手，落實輸變配等專業(yè)管理，重點抓輸電 線路 “ 六防 ” 、變電 “ 五防一保 ” 、配電 “ 兩保兩防四化 ” 等工作，全面推進(jìn) pms、oms 等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，深入開展配電網(wǎng)隱患排查整治，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作和農(nóng)電生產(chǎn)管理，長期堅持開展農(nóng)村安全用電 “ 三進(jìn)一下鄉(xiāng) ” 活動，組織開展降低 10 千伏線路跳閘率等專項生產(chǎn)管理活動。三是嚴(yán)肅電價政策。開展供電服務(wù)主題活動，通過電力局網(wǎng)站開展用電需求側(cè)管理，引導(dǎo)客戶科學(xué)用電、有序用電。四是想方設(shè)法推進(jìn)了城鄉(xiāng) “ 低電壓 ” 治理工作。 ，激發(fā)了企業(yè)細(xì)胞的活力。堅持 “ 要員工做到的，班子成員率先做到，要員工遵守的，班子成員帶頭遵守 ” 。實際工作中，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守。 六、任職期間單位接受審計檢查情況 6 月的 4 年多時間里，電力局分別接受了中央督查組開展的拉動內(nèi)需檢查 ()。二是針對存在的不規(guī)范問題制定相應(yīng)的管理制度和辦法。特別是農(nóng)村配電網(wǎng)，抵御極端天氣能力薄弱，用電高峰時段的 “ 低電壓 ” 問題依然突出，老百 姓意見仍然不小。先后榮獲全國基礎(chǔ)教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作、成人教育等多項國家、省、市級榮譽。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育