廣告資料-梅高中國的戰(zhàn)略思考(更新版)
【正文】 →對于每年要花 200300 萬獲得服務，通常都要反復論證，如果有辦法讓他們心中有數(shù)，他們會很干脆。 ☆ 花費不大，但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷，提出關鍵問題。 特別關注→決策的焦點→（梅高關鍵的競爭力是三方面） 質量與價值優(yōu)勢 ☆ 質量→所獲得的服務價值 ☆ 價值→付出的代價是安全的，最合理，但較低的預算。 ☆ 有企圖心，希望在任期中獲得成功。占有率下降 營銷方式落伍，傳播粗放型操作（經銷、終端） 產品結構混亂，缺乏系統(tǒng)整合 財務狀況不佳 需求 客 戶 需 求 我們的真正客戶是誰？ ● 行業(yè)發(fā)展研究 ● 戰(zhàn)略焦點研究 ● 顧客研究 ● 資產可發(fā)揮的潛能 ● 產品和服務 希望成為業(yè)內的領導品牌，永續(xù)經營 明確的戰(zhàn)略規(guī)范 →核心競爭優(yōu)勢的構建 有一張的人才加盟事業(yè) 人才評估 階段性考點突破 ② 核心表現(xiàn)：“客戶化的解決方案” →快“狠”準“變” 自助式 ③ 操作的原則： A、 直接，簡單的作業(yè)流程 定向→資訊收集（訪談 +收集）→聚焦、洞察→解決方案→推動 （明確目標）→（了解協(xié)作單位組合提高速度人力資源執(zhí)行指導） 企業(yè)文化建構 △ 公司制度建設 △ 職涯規(guī)劃工程 △ 內部信息系統(tǒng) △ 財務 △ 行政 △ 后勤 （顧問式服務 ） 需要的人才 a. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家 b. 人力資源專家 c. 財務高級顧問 d. 專業(yè)定性研究公司 e. 專業(yè)培訓師 組織型的經營方式 專家檔案建立，合作關系建立 專業(yè)方式建立，收費體系 →組織者 2 人，資訊部 3 人（ 58人） ● 人才需求：（全程服務） a. 有資力，優(yōu)秀的客戶總監(jiān)2 人 b. 有資歷，可以帶動團隊創(chuàng)意總監(jiān) 1 人 c. 有經驗的“項目總監(jiān)” 46人 d. 有經驗的“文案”“美指”各 2 人， 4 人 e. AE、助理 AE、設計師、完稿 10 人 f. 制管 2 人 ☆ 4個團隊組建架構（ 3+3=6人） 總監(jiān) 3 人 +24 人 +2 人 =29人左右 人才需求：（執(zhí)行 顧問） a. 有豐富行銷管理經驗總監(jiān) 1 人 b. 專業(yè)板塊個案經理 3 人 c. 培訓實施規(guī)劃 1人 d. 執(zhí)行助理 3 人 ☆ 第一步改 610 人 完善后在編人員 4555 人 人才需求 a. 行政總監(jiān) 1 人 b. 財務管理 3 人 c. 人力資源 1 人 d. 信息系統(tǒng) 1 人 e. 行政（前臺、司機、雜務） 3 人 ☆ 共 9 人
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