廣告資料-康佳品牌策略分析(更新版)
【正文】 荷蘭飛利浦、德國(guó)邁 茲、美國(guó)硅谷、日本東芝、韓國(guó)ＬＧ以及中國(guó)廣科院等合作建立數(shù)字彩電研究所和設(shè)計(jì)分部。貝格的研究結(jié)果表明：即使像海爾這樣的中國(guó)公司也依然存在品牌延伸不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。 結(jié)果表明：海爾將品牌延伸進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域相對(duì)成功，但在進(jìn)入電視機(jī)領(lǐng)域卻并不成功。 。 2．索尼的廣告創(chuàng)意監(jiān)測(cè) 索尼的廣告從不湊熱鬧，從不摻和 “概念 ”與 “熱點(diǎn) ”，廣告訴求信息十分單調(diào)，主要圍繞顯像技術(shù)而展開(kāi)。 海爾自 1997年進(jìn)入中國(guó)彩電行業(yè)以來(lái)，一直在堪稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng) “白熱化 ”的彩電市場(chǎng)同其他彩電巨頭拼殺。他們認(rèn)為， “海爾品牌的彩電并不被消費(fèi)者青睞 ”。同時(shí)，對(duì)冰箱的消 費(fèi)者而言，海爾品牌具有較為清晰的新穎、高技術(shù)含量、良好的服務(wù)、反對(duì)簡(jiǎn)約和安逸的價(jià)值元素組合；對(duì)空調(diào)市場(chǎng)而言，海爾品牌的差異化程度有所降低，但依然保持了大部分的品牌價(jià)值；而在電視機(jī)領(lǐng)域，海爾品牌的原有價(jià)值未能被消費(fèi)者認(rèn)可，未能形成如冰箱那樣清晰的品牌價(jià)值
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