怎樣編寫質(zhì)量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！全面質(zhì)量管理綱要(更新版)
【正文】 品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計劃，之后才能正式投入生產(chǎn)。 在設(shè)計中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺檢查標(biāo)準(zhǔn)。 制定質(zhì)量管理方案和實施計劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計劃的完成。 五 .公司在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有 11 項： 銷售情況和市場調(diào)研； 設(shè)計、規(guī)范地編制和產(chǎn)品開發(fā)； 采購； 工藝準(zhǔn)備； 生產(chǎn)、制造； 檢驗、試驗和測試； 包裝和貯存； 銷售和配送；安裝和運行； 技術(shù)服務(wù)和維修； 1用后處置。 、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計、進(jìn)料檢驗、制程檢驗、線上檢驗、出貨檢驗等職位。（包括措施項目、實施方法、落實單位、完成時間。 質(zhì)量體系。 質(zhì)量控制。產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。制定和實施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全而管理職能的 一個方面。 公司實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施。 、技術(shù)部內(nèi)專設(shè)質(zhì)管科，在各職能處、部、室、分廠、車間、工段、班組設(shè)立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量控制點。 ，應(yīng)與本公司相關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個集團(tuán)式的質(zhì)量管理體系。 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 設(shè)計、制造或購買特殊生產(chǎn)及極驗、測理設(shè)備。 催促履約，對進(jìn)貨進(jìn)行要驗檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退 貨、索賠。 管好在制品，督促作業(yè)者對加工件實行自檢。 對原材料、外購件進(jìn)行接收檢驗，查驗各類合格證明和極驗憑證。 對顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。 未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉儲區(qū)。 十一 .質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成本。交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如保修、保換、保退、直接成本、折扣和賠償?shù)龋?
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