5淺談對(duì)我行基層網(wǎng)點(diǎn)“雙基”管理工作的一些心得體會(huì)(更新版)
【正文】 制訂業(yè) 務(wù)管理辦法、操作流程，但管理、核算、制度建設(shè)卻沒(méi)有及時(shí)跟上，一些新業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，過(guò)多地考慮客戶需求，沒(méi)有更好的與我行先進(jìn)的系統(tǒng)銜接，實(shí)際工作中無(wú)法做到有效、全面的監(jiān)督。其中最具現(xiàn)實(shí)意義的，乃是必須明確認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定不移地推進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的 “ 雙基 ” 戰(zhàn)略 目前，基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算管理方面日益嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)有效的事權(quán)劃分、重要崗位分離、事后稽核、銀企對(duì)帳、支付密碼、參數(shù)控制等手段，整個(gè)銀行柜面服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng)。 基層網(wǎng)點(diǎn)尚未充分運(yùn)用考核體系來(lái)對(duì)基層員工崗位的設(shè)置管理。 這就決定了我們必須要加強(qiáng)基層管理，對(duì)此我有幾點(diǎn)建議。
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