【正文】 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。不得采購(gòu)使用《食品安全法》第二十八條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。 大型采購(gòu)須由校務(wù)會(huì)議決定，理財(cái)小組監(jiān)督執(zhí)行。 4. 采購(gòu)任務(wù)完成后，采購(gòu)人員隨同貨物一同返校，先驗(yàn)貨后下貨。 自主施工招投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)津備案手續(xù)，方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。 公司采購(gòu)流程管理制度【篇 4】 工程重要設(shè)備、主要工程材料采購(gòu)均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 （ 6）單一來(lái)源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的 產(chǎn)品，請(qǐng)購(gòu)部門必須作出書面說明。 做好平時(shí)的采購(gòu)記錄及對(duì)帳工作。 若撤銷采購(gòu)，應(yīng)立即通知綜合辦公室或采購(gòu)人員，以 免造成不必要的損失。 二、 工作程序 （一）采購(gòu)原則 采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。 第六條訂購(gòu) (一 )采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的 “ 材料采購(gòu)單 ” 后，應(yīng)以 “ 訂購(gòu)單 ” 向廠商訂購(gòu)，并以電話或傳真確定交貨 (到貨 )日期，同時(shí)要求供應(yīng)商在 “ 送貨單 ” 上注明 “ 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) ” 及 “ 包裝方式 ” ，材料需按款號(hào)標(biāo)明分包包裝。 ，否則視為無(wú)效。公司采購(gòu)流程管理制度 7 篇 公司采購(gòu)流程管理制度如何寫呢？在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，以下是小編精心收集整理的公司采購(gòu)流程管理制度，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。 第五條審核及批準(zhǔn) 附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該 以 “ 財(cái)產(chǎn)支出 ” 批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。 公司采購(gòu)流程管理制度【篇 2】 一、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購(gòu)管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購(gòu)工作的正?；⒁?guī)范化，特制定此制度。 緊急采購(gòu)時(shí)，由需求部門在《物品申請(qǐng)單》或《采購(gòu)訂單》上注明 “ 緊急采購(gòu) ” 字樣，以便及時(shí)處理。 所購(gòu)物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制。請(qǐng)購(gòu)部門提報(bào)的其它請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由部門主管審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門，待采購(gòu)部簽字后，請(qǐng)購(gòu)部門備份； （ 4）其它涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，該清單的電子文檔也需一并提交； （ 5）遇公司經(jīng)營(yíng)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。 六、付款 采購(gòu)部憑收貨單及入庫(kù)單填寫《付款申請(qǐng)審批單》，最終審批后由財(cái)務(wù)付款。 隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。采購(gòu)時(shí)門店、食堂經(jīng)理有義務(wù)講價(jià)、議價(jià)，把好質(zhì)量關(guān)。 整個(gè)采購(gòu)安排和人員、車輛協(xié)調(diào)由寄宿部主任負(fù)責(zé)，車費(fèi)和補(bǔ)助按月造表報(bào)賬。 采購(gòu)前應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品一般衛(wèi)生狀況、產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 二、進(jìn)貨驗(yàn)收 查驗(yàn)采購(gòu)食品及原料是否符合相關(guān)食品安全法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，采購(gòu)的食品在 入庫(kù)和使用前核驗(yàn)所購(gòu)食品、購(gòu)物憑證、資質(zhì)證明，符合后經(jīng)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可后入庫(kù)和使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的食品注明處理方式。 公司采購(gòu)流程管理制度【篇 7】 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高項(xiàng)目部盈利水平，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、使用過程的監(jiān)督管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司對(duì)物資工作的管理要求，特制定本制度。 。 三、比價(jià)、議價(jià) ：能提供采購(gòu)物資質(zhì)量方面的合格文件 。