【正文】 建工作美滿成功。爭(zhēng)取 20__年市級(jí)科研立項(xiàng) 67項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)有 “ 零 ” 的突破，催促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題 。 。鼓勵(lì)相干學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目 23 項(xiàng)。邀請(qǐng)長(zhǎng)海醫(yī)院的專家定期來(lái)院檢查、坐診，展開(kāi)講座，同時(shí)提拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 ，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院 科二級(jí)管理。 根據(jù)最近幾年來(lái)醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年計(jì)劃對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相干規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》。 病房護(hù)士長(zhǎng)每周征求病人意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。 護(hù)理部定期檢查、每半年進(jìn)行考核。高危藥品專柜或定位放置并有明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考，達(dá)到合格為止。 大科護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)管轄科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出整改方案，并及時(shí)反饋各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，要求病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)加以整改。 ，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。 ，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。實(shí)行 APN 排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 ，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。 ，結(jié)果與效益工資掛鉤。 加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)。經(jīng)過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅(jiān) 持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行。 ２．制定分公司質(zhì)量制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》 (湘建建〔 20__〕 274 號(hào) )要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查 。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 ,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程 1 項(xiàng) 。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是 :消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率 100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率 100%。 (三 )進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。 (二 )強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。對(duì)分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對(duì)質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。 ４．配合公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來(lái)推行項(xiàng)目管理法以來(lái)，分公司堅(jiān)持以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評(píng)，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。 (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技 能。 。 ，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，立即改正，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。 ，如夜班、中班、節(jié)假日等。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查反饋分析會(huì)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，并要求各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)各病區(qū)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，每半年以多媒體形式對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行一次 “ 護(hù)理質(zhì)量與安全 ” 分析講評(píng)，以增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 修訂完善 20__年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)，護(hù)理部及科室每季度對(duì) 45 歲以下護(hù)士進(jìn)行三基三嚴(yán)理論知識(shí)及規(guī)章制度考試、每半年進(jìn)行操作技能考核，合格率達(dá) 100%。 毒麻藥品專柜、專鎖、專人保管，班班交接、雙人簽字 。 加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。 科室每月征求病人對(duì)護(hù)理工作意見(jiàn)，及時(shí)反饋并改進(jìn)?，F(xiàn)將 20__年的工作計(jì)劃以下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建設(shè)，對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。 ，每個(gè)月針對(duì)醫(yī)療進(jìn)程中存在的題目進(jìn)行反饋總結(jié)。 三、強(qiáng)化對(duì)人材的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平 ，落實(shí)具體工作。鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金